1.gao效快速(仅用1或2天)掌握社会招聘的实战方法、技巧、工具;2.提升客户在社会招聘和面试(“抢人大战”)中的专业度、吸引力和美誉度;3.纠正面试常见错误观念和做法,号召企业上下重视招聘,重视人力资源管理。[详情]
1.迅速掌握一套“选、育、用、留”的管理办法和工具;2.树立科学的人力资源管理理念,摆脱陈旧落后的观念;3.借助心理学、组织行为学、人力资源绩效管理原理激励和发展下属;[详情]
俗话说:“选对人,是前提;巧用人,有妙法。”看似简单的“识人选才”技巧,背后大有文章可循。如何从管理学和心理学角度提升“选对人和巧用人”的人力资源管理水平呢?[详情]