在企业培训的发展中，企业内训这个概念的定义是企业培训从感性到理性认知的必然过程。而为这一过程转化的实现，业内人士付出了太多的努力;企业付出了太多不太必要的学费。

　　这一过程转化的开始，是由众多公开课的横空出世拉开序幕的：名师、名课曾一时间风靡所有角落。

　　这种迅猛的势头在短时间内迅速完成了一次针对国内企业高管层、决策层中善于学习、并对带有对陌生事物盲从的那部分人的洗?。于是，培训被越来越多的企业重视。

　　毫无疑问，这不仅为企业持续发展同时也为培训的成熟过度提供了良好意识基础。

　　而企业培训进入成熟课程的复制与产品化阶段则更多是受成本意识的驱使。在这个时期内成熟课程的产品形式也丰富多样起来。视频、音频、书籍等产品化培训的出现又进一步延续了公开课对培训意识与态度的培养与转化，并同时成为培训市场上比较主要的表现形式。这一阶段的后期，在渐进理性的思考下，E-learning的网络与定制式结合产品应运而生，而转变也从这一刻开始。

　　当越来越多的培训形式百花齐放之时，企业的选择多了，眼界开阔了，意识渐成熟了。变会发现一个被我们遗忘了的真理，即“放之四海而皆准的一定是放之四海而皆不准!”

　　普遍方法是解决不了个别问题的，确切的说那不是效果较好的解决方法，更谈不上根治。所以，我们迎来了量身定制的时代，更多的企业也越来越迫切的需要能够为其切实诊断并单独治疗的培训形式。因此我们也可以称这个时代为VIP时代。

　　这一过程中，企业内部培训队伍的建设与职能完善也是一个高速发展阶段，培训专员、专职培训师(企业内部)、培训主管、培训经理、培训总监、培训部、培训学院等等创造性个人和组织形式也如雨后春笋般的茁壮成长并在企业培训中起到越来越重要的作用。