课程详情
课程目标
您是否有这样的困惑?无法实现战略目标团队却总归罪于外?不是资源不够、就是人员不力或者市场环境不好?工作不到位，借口一大堆，看起来大家都很忙、但效率很低?计划不少，制度很多，但执行能力却很差?仔细分析推究zhen正造成企业此症结的恰恰是企业管理者的执行能力低下!
企业的执行力，将直接影响企业的经营、发展和利润，而大多数中国企业的执行能力较弱，不敢承担责任，部门之间互相推诿，总是不能为工作的目的、价值和结果负责，从而导致高层战略思想到中层就削弱20百分之，到一线更是降低到50百分之以下，长久下去，团队散漫，责任心差，势必影响企业的快速发展!
课程对象
企业中高层以上管理者
授课形式
专ye讲授、交互授训、案例分析、讨论分享、落地落心。
课程大纲（可根据企业需求进行调整）
一、执行力认知——团队执行现状分析
1、探究团队执行的本质——结果导向
2、探求管理者执行现状——低效执行原因
3、gao效执行者行为特征——结果/价值/对事/原则
4、解析团队执行难根源——阻碍执行成效
A、指令不清 B、职责不清 C、缺乏流程
D、有令不行 E、忽视细节 F、推诿扯皮
G、缺乏授权 H、监督不利 J、奖惩不实
二、执行力定位——
1、gao效执行的前提——工作意愿/执行方法/行动计划
2、gao效执行的要素——管理对象/管理职责/管理行为
3、gao效执行的效能——执行标准/执行流程/执行系统
4、gao效执行的方法——目标明确/计划周密/检查奖惩
案例解析——执行在工作中的演绎
三、执行力提升——执行力提升的策略
策略一：建立组织执行系统
1、量化执行结果——保证目标不偏差
2、fen解执行过程——控制关键时间点
3、执行责任明确——人人头上有指标
4、执行过程检查——保证执行能落地
5、即时奖惩兑现——达成组织的期望
策略二：培育执行文化
1、执行文化的现状——自私心态/自我思维/自大表现
2、执行文化的转变——关心难处/关心不便/关心痛苦
3、执行文化的表现——积ji主动/相互尊重/彼此负责
4、执行文化的协作——观念要变/状态要改/心态要欣
四、执行力保障——保障执行落地途径
策略一：改shan执行方法
1、执行者的角色错位——民意代表/团队领主/自然人/
2、执行者的行为标准——从领导到教练/从指挥到授权
3、准确定位执行角色——从业务到管理/从感情到事业
4、改shan组织执行方法——目标精/计划细/控制准/时间准/沟通明/奖惩公
策略二：注重执行艺术
1、正确理解——正确领会领导的要求
2、gao效执行——立即行动、拒绝借口
3、快乐工作——永远超越领导的期望
4、结果导向——意愿高方法对、不断反思与改进
