《卓有成效的培训管理者》

课程详情

卓有成效的培训管理者 课程大纲

——培训管理者5项技能精进

（晋纪书主讲）

课程背景

随着社会的快速发展，企业竞争逐越来越趋向于人才人竞争，由于外聘人才成本较高、存活率低，进入21世纪很多大型公司纷纷成立了企业大学、商学院、培训中xin等，以提升自身的造血功能，随之而来的批量培训需要由一批专ye的培训管理者，然而由于多数培训管理者未曾经历系统的学习和专ye的训练，使得培训的效果大打折扣，很多培训管理者面临如下困扰：

接手一个培训项目该如何规划才能达到好的效果？

和外聘讲师如何对接才能让彼此满意，培训效果做大化？

培训项目启动前需要做哪些事项和那些人员对接？

作为开场第壹个发言的人，怎样引起别人的关注和聆听？

课程中如何配合培训讲师才能让培训效果较大化落地？

项目结束该如何进行总结梳理，积累项目经验？

课程目标

通过学习让每一位培训管理者对培训项目都有系统思维

掌握做好一个培训项目需要做好哪些计划

通过学习能够掌握gao效开场的步骤流程

通过学习每个人能够掌握1-2个破冰小游戏

通过学习能够知道培训前、培训中、培训后需要做的具体事项

授课方式

讲授法+行动学习+情境演练+小组讨论+归纳总结+

授课对象

培训管理人员、培训师

授课时长

1天（6---7小时）

课程大纲

第壹项技能：统筹规划全局观——给你一个培训项目你想怎么做？

1、培训项目操作失败的典型案例

2、培训管理者工作不到位的四个表现

3、头脑风暴：我眼中培训项目操作的要点

归纳梳理：培训前、培训中、培训后操作事项

4、以终为始，确认交付成果

交付成果“四化”：文字化、数字化、图片化、视频化

第贰项技能：培训现场辅助设施管理——让你的成果可视化

1、培训教室的选择

2、培训课桌的摆放

3、投影仪的使用

4、白板的位置摆放

5、麦克风的调试和使用

6、现场可视化氛围的营造

第三项技能：培训过程管理——助力培训效果较大化

1、培训师物品的准备

2、主持与现场的辅助工作

3、培训现场拍照与留存资料整理梳理

4、可见休息时间规划安排（茶点、音乐、卫生间引导）

第四项技能：破冰互动与语言表达——让你出场与众不同

1、破冰游戏的意义和作用

2、常用的20个破冰游戏及操作要领

3、个人常用游戏小组内共享、共创

4、语言表达不佳的表现

5、提高语言表达的方法、技巧纪演练

第五项技能：培训管理常见问题解析——放下负担，轻松上阵

1、培训管理人员常犯40个错误及应对策略

2、行动学习：团队共创（每小组领取若干小问题）

3、学习后的行动承诺