生产流程在价值流程图、精益生产远景图的指导下，使流程上的各个独立的改善项目被给予了新的含义，明确实施该项目的意义。想要改善生产流程，首先就要提高劳动利用率。

提高直接劳动利用率首先要对操作工进行交叉培训，一人能够负责多台机器的操作，使生产线上的操作工可以适应生产线上的任何工种。交叉培训赋予了工人极大的灵活性，这样也可以处理工作中出现的异常问题。

提高直接劳动利用率还要在生产设备上安装自动检测的装置。使生产过程自始至终自动检测装置严密监视下，如果检测到生产过程中有任何异常情况发生，便发出警报或自动停机。这些自动检测的装置可以更加方便的帮助质量检测工人的活动，排除了产生质量问题的原因，返工现象减少，同时劳动利用率也就提高。

间接劳动利用率主要是消除间接劳动。从产品价值链的观点来看，库存、检验、返工等环节所消耗的人力和物力并不能增加产品的价值，因而这些劳动通常被认为是间接劳动，若消除了产品价值链中不能增值的间接活动，那么由这些间接活动引发的间接成本便会显著降低，劳动利用率也相应得以提高，有利于提高直接劳动利用率的措施同样也能提高间接劳动率。