【课程背景】

当前大数据时代，靠什么技能，能让企业股东会、董事会、企业经营层及时了解财务状况与经营成果？及时掌握经济活动中的重要信息？有效提高内部管理的及时性与决策的科学性？能在瞬息万变的经济环境里增强对未来发展趋势的预见性，从而为提高公司的经济效益提供有力的支撑和保障？是互联网时代建立在大数据基础上的财务分析与经营分析！ 时代呼唤直接为提升企业绩效服务的高质量财务分析水平！时代呼唤能胜任此项工作、能为企业创造价值的财务分析人员！

【课程收益】

掌握八大财务分析工具

通过分析查找内控漏洞，防范于未然

掌握三大报表的偿债能力、盈利能力与运营能力分析

掌握战略分析的方法，为董事会决议献计献策

掌握预算分析与成本分析的技巧与精髓

掌握综合的经营分析框架与技能

掌握财务分析报告的撰写要求与bi备要素

【课程对象】

财务总监、财务经理、财务分析专员及其他有志于掌握财务分析技能的各级财务管理人员

【课程时长】

2天

【授课方式】

知识点讲解+案例分析+课堂讨论+随堂实操演练+学员互动分享+课堂答疑

【课程大纲】

开篇案例分享与情景演练如何通过管理会计的有用工具，查找经营管理过程中的风险与问题？——突然接到领导电话询问财务数据异常的原因，怎么办？

一、数字化时代财务工作的变迁与转型

1、数字化时代对财务行业的深远影响

2、数字化时代对财务人员的现实要求

3、数字化时代决策分析的变迁与革新

4、数字化时代决策分析的内外部环境的重大变化

经典案例解析：如何利用财务分析工具解读格力电器连续三次的战略变化，以及如何通过财务数据检验其战略完成情况——数字无法说谎

二、为什么说决策分析是财务人员核心竞争力

1 开篇练习：小案例教你练就透视企业报表的火眼金睛

2 实务操作：如何对传统决策分析指标进行优化与提升？

经典案例解读：如何利用所学知识，通过分析发现货币资金造假的蛛丝马迹？

三、决策分析实操技能精讲

1 决策分析bi备的八大分析工具

1.1差异分析

1.2对比分析

1.3对标分析

1.4趋势分析

1.5结构分析

1.6因素分析

1.7排名分析

1.8多维分析

2 如何进行预算分析？

课堂演练：如何在半年经营分析会上，为企业经营管理状况把脉问诊、献计献策？——学习预算分析的精髓

四、决策分析的经典案例与实操演练

1 决策分析之成本分析

1.1 变动成本法的分析与运用

案例展示：如何进行变动成本法与完全成本法的对比分析？

1.2 目标成本法的分析与运用

案例展示：如何利用成本分析制订企业变动成本的控制目标？进而制订成本减低目标？

2 决策分析之战略分析

2.1 如何通过分析查找企业战略风险？

案例展示：如何利用波特五力模型进行行业分析？

3 决策分析之并购效果分析

案例展示： 某公司两次并购如出一辙，拆巨资溢价并购的实际效果如何？——完全从财务报表解析出来的企业秘密

4 决策分析之专题分析

4.1 客户与应收账款分析

4.2 供应商与存货分析

4.3毛利率与报表舞弊分析

4.4关键指标与杜邦分析体系    

五 决策分析之报表分析

课堂演练：对某房地产公司三年的财务报表进行趋势分析，透过财务数据发现经营管理中存在的问题及管理提升的亮点，向管理层提供科学的决策依据，实现财务人员由支持服务型向价值创造型转型

课堂演练：学习通过合并报表与单体报表的对比分析，解读集团公司融资策略与资金管理模式，透视集权制与分权制的利弊——如何进行财务尽调，通过数据与报表分析获得对方不愿透露的核心信息？