【课程背景】

当地大数据时代，靠什么技能，能让企业股东会、董事会、企业经营层及时了解财务状况与经营成果？及时掌握经济活动中的重要信息？有效提高内部管理的及时性与决策的科学性？能在瞬息万变的经济环境里增强对未来发展趋势的预见性，从而为提高公司的经济效益提供有力的支撑和保障？是互联网时代建立在大数据基础上的经营分析与风险防范！本课程是国企数字化转型的过程中各级经营管理者的必修课！

【课程收益】

掌握八大经营分析工具

通过分析查找内控漏洞，做好风险管理

掌握综合的经营分析框架与技能

防范数字化转型过程中的信息传递风险

【课程对象】

公司经营管理人员，总经理、副总经理等公司高管

【课程时长】

1天

【授课方式】

知识点讲解+案例分析+课堂讨论+随堂实操演练+学员互动分享+课堂答疑

【课程大纲】

（一）开篇案例分享与情景演练

聚焦蕞新财经热点，学习数字化转型所需的分析技能：如何分析瑞幸咖啡经营舞弊案背后的财经逻辑——学习非结构化数据的分析技巧

（二）掌握经营分析的八大工具

2.1差异分析

2.2对比分析

2.3对标分析

2.4趋势分析

2.5结构分析

2.6因素分析

2.7排名分析

2.8多维分析

真实案例分享: 如何利用经营分析工具，查找经营管理过程中的风险与问题？

（三）经营分析之预算分析

案例分享：某公司半年度经营分析，查找经营问题，提出改善建议

（四）经营分析之报表分析

应收账款的分析案例

存货的分析案例

毛利率的分析案例

通过杜邦分析体系理解如何提高企业的盈利水平、运营水平和资本结构

重要成本费用的分析与解读技巧

（五）经营分析之风险分析

经典案例分析：德国银行十分钟内三亿欧元打水漂的悲剧告诉了我们什么？