课程详情
课程时间
2天
培训对象
企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、EHS主管、部门EHS管理人员等中高级以上管理人员。
课程目的
通过本课程的培训学习，学员可以达到以下目的：
（1）企业中高级管理人员了解新修订《安全生产法》对企业法人、管理人员的蕞新要求和责任及相应的法律责任；
（2）了解新修订《安全生产法》中政府、中介及相关单位在安全生产中的责任和转变角色；
（3）作为一号位对“安全领导力”理解与转变；
（4）风险分级管控与隐患排查治理深层理解；
（5）各种危险作业的预防与管理。
课程收益
（1）了解《安全生产法》新修订和新增内容条款；
（2）了解修订《安全生产法》的蕞新要求与亮点；
（3）掌握如何规避新修订《安全生产法》带来的风险
（5）在工作中更好的应用安全领导力的发挥；
（6）切实了解国家对安全生产的新型防范与治理；
培训方式
（2） 讲解+案例分析+经验分享+讨论互动+练习
课程大纲
模块一：
（3）《安全生产法》修正案说明
- 修改的必要性
- 修改的总体思路
- 修改的主要内容
模块二：
（4）《安全生产法》修正案修改内容区别及深度解析
- 明确立法目的和调整适用范围
明确立法目的
调整适用范围
- 完善安全工作方针和机制
- 完善建设项目“三同时”制度
- 补充安全文化建设的内容
- 补充生产安全事故应急救援的规定
- 强化生产经营单位安全生产主体责任
- 完善安全生产投入的规定
- 强化安全监管行政执法措施
- 加大对安全生产违法行为的处罚力度
- 对安全生产相关的重要概念做出了明确规定
模块三：
（5）《安全生产法》具体条文修正前后对照表及解析
- 新旧条款内容对照解读（重dian）
- 新增条款内容解读
- 修订后新增的亮点
- 修订条款对企业和主管部门的影响
- 讨论：企业如何应对新条款要求
模块四：
- 什么是安全领导力
- 树立典范
- 带动团队
- 鼓励指导
- 解决问题
- 提供资源
目前对安全领导力的理解误区（举例说明）
模块五：
- 试风险认知与理念（依法治安与使命）
一、安全在企业管理中的地位
1. 安全是什么
2. 当前安全生产形势
3. 国内企业安全管理八大盲区
二、安全在管理中的作用
1. 风险点与危险源关系
体验：风险与阻断（多米诺演绎）
2. 双重预防机制：是什么
三、从“人、物”做安全
1. 人的不安全行为、物的不安全状态
演绎思考：螺丝的思考、细节安全重要性
2. 系统与过程控制风险
1）辨识危险源
2）评价风险
3）风险分级
4）制定管控措施
5）隐患排查治理
反思：如何编制好的安全程序
- 危险源辨识与分析
一、为什么要“风险管理”：危险源
二、哪些作业需要
头脑风暴：哪些作业需要风险识别
团队研讨：谁来做
风险隐患识别：从“人、物”做安全
1. 风险识别流程图：七步法
1）步骤1：识别工作任务
案例：识别(划分)技巧
2）步骤2：分解
3）步骤3：风险识别——30秒识隐患擞总锭筐见寞文腿宛命4）步骤4：分析/评估风险
5）步骤5：风险控制措施
6）步骤6：沟通与反馈
7）步骤7：回顾与持续改善
模块六：
特殊作业安全管理槐
- 动火作业安全规范械呸秽叮趟荣哎尹蹿刷雄磁随滇歇- 受限空间作业安全规范
- 高处作业安全规范
- 吊装作业安全规范
- 临时用电作业安全规范
主讲案例:
8.12天津港爆炸事故
3.21响水爆炸事故
7.16武汉汉口火灾事故
（部分案例课堂临时穿插）
