课程详情
课程背景
为什么年初的计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？为什么员工做事总是拖延？“壹流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略壹流的执行”！企业经营成功=5%战略+95%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对管理者来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障执行力与战略在企业中的作用同等重要，找对了方向，但是做不对事，做不成事，那么再好的战略也只是空中楼阁。对于任何组织来说，执行力不仅仅是管理者的事情，也不仅仅是员工的事情，而是整个组织的核心任务没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言。
本课程旨在帮助管理者分析团队效能不高的原因，并掌握提高团队执行力的方法和技巧，从而提升团队的战斗力！
课程特色
1、运用大量生动、实用的职场案例阐述执行力的基本原理。
2、通过小组讨论及案例分析激发学员的集体智慧，带动经验丰富的员工分享心得。
3、通过工具引导学员，启发员工深入思考并形成可执行计划。
4、增强自我激励以实现对环境的积极影响力,扩展对个人成长的认知范围，超越自我从而对个人生活和工作产生积极的影响。
课程时长
2天
课程大纲
DAY1: 成果导向---高xiao执行4原则
单元一：聚焦蕞重要目标
一、引言：企业如何在激烈竞争的环境中立于不败之地？
1、什么是执行力？---为什么CEO才是企业的领导zhe？
2、执行力的重要性：企业与企业，人与人的差距在于执行力
3、执行力低下的4个因素
4、高xiao执行4原则如何协同
二、聚焦目标
1、目标测试
2、量化具体的目标才能促进员工执行
3、不要让日常事务干扰了蕞重要目标
精力聚焦工具---四象限聚焦
大石头与小石头
4、确定蕞重要目标的4个步骤
5、聚焦目标的工具---平衡轮
单元二：关注引ling性指标
1、什么是滞后型指标？
2、什么是引ling性指标？
3、制定引ling性指标的4个步骤
4、制定引ling性指标的4个原则：快、易、大、省
5、根据引ling性指标制定明确的行动计划
6、月工作计划制定
7、周计划制定
单元三：激发员工投入度
思考：是什么影响了员工的执行力？
一、员工绩效改变模式
1、绩效=能力-干扰
2、员工执行力提升公式：ABCD公式
互动：挑战自我---不可能完成的任务
3、当代管理者的4个角色
4、心智模式、思维模式、行为模式三者内涵及相互关系
二、游戏化激励
1、员工激励的三个误区
过度依赖薪酬制度
忽视员工的内心公平标准
给员工画大饼
2、新生代员工眼中的全面薪酬
3、游戏化管理要素
积分制
参与激励
激励性计分表
单元四：建立统一的沟通机制
一、高xiao执行的汇报模式
1、训练下属在汇报中要做哪些准备
2、统一汇报模式训练下属解决问题的思维
3W口头汇报工具
STAR+H书面汇报工具
4、利用九宫格有效分配任务
二、管理沟通基本功
1、深度倾听
倾听的三个层次
倾听事实、倾听感受、倾听意图
2、强有力提问
提问的架构
如何提问引发员工思考
如何提问引导员工解决问题
如何提问促进员工主动汇报
DAY2: 效能突破---领导力提升
单元一：高xiao能管理风格测试与解读
一、了解高xiao能领导zhe的管理模式
1、高xiao能管理行为测试
2、6种管通风格解读
3、高xiao能管理辅导风格的组合运用
视频分析---从从视频中分析出教练所运用的6种管理风格的运用方式
4、面对不同意愿度和能力的员工如何管理？
单元二：团队氛围打造与激发
1、激发欣赏练习：管理者可以通过练习自我激发或是激发团队的工作热情和动力。
3、情绪智力在管理中的影响：三脑原理
4、激发工具：逻辑层次
5、环境、行为、能力、价值、身份、系统
6、互动练习：这些批评和表扬在哪个层次上？
7、如何在团队中打造信任的氛围
单元三：高xiao执行的情境式反馈
1、-S-support: 支持性反馈
情境 ：员工行为态度积极，但是结果没有达到预期，如何促进执行力？
支持性反馈的注意事项
支持性反馈五步法
2、E-encourage: 表扬性反馈
情境：员工行为表现高于预期，如何促进执行力？
表扬性反馈的注意事项
表扬性反馈的HAPPY模型
3、A-accountability：问责性反馈
情境：员工行为表现低于预期，如何促进执行力？
问责性反馈的注意事项
问责性反馈的HAPPY模型
单元四：高xiao能员工辅导
1、如何辅导员工总结与反思？
深度汇谈---本工具是教练式员工面谈辅导工具，激发员工进行左、右脑同时思考，促进和推动员工的行动聚焦数据、情绪激发、价值提取、未来决定
2、如何辅导员工制定目标，并跟进执行？
5R目标辅导工具：可以帮助员工厘清现状、找出差距，并且自已寻找达成目标的创新方法。
3、如何辅导员工觉察不足，创新突破？
双轮矩阵：本工具可以帮助员工觉察当下状态，找寻更多创新资源，同时也可应用于员工精力及时间管理
