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一、预算绩效管理的“前世今生”
（一）我国预算绩效管理的发展历程
1.起源阶段
2.发展阶段
3.全mian实施阶段
（二）全过程预算绩效管理体系
1.此“绩效”非彼“绩效”
2.全过程预算绩效管理的“闭环”
3.预算绩效管理的众多“参与者”
4.预算绩效管理对不同主体的意义
二、事前绩效管理—-定好目标是关键
（一）绩效目标填报要“业财融合”
1.绩效目标填报内容
2.绩效目标填报方法
3.常见的绩效目标填报问题
（二）事前绩效评估是砍预算的“有效手段”
1.事前绩效评估的目标、内容和程序
2.事前绩效评估的组织管理
3.事前绩效评估结果与报告
4.事前绩效评估如何实现“砍预算”
5.事前绩效评估案例分析
（三）事前绩效评估与预算编制的“相辅相成”
1.项目库管理与事前绩效评估
2.项目预算评审与事前绩效评估
三、事中绩效监控—-做好绩效完成的保障
（一）事中绩效监控的含义、原则和内容
1.事中绩效监控的含义
2.事中绩效监控的原则
3.事中绩效监控的内容
（二）事中绩效监控的程序和成果应用
1.事中绩效监控的程序
2.事中绩效监控的成果应用
（三）事中绩效监控案例分析
四、事后绩效评价—-发现问题很重要
（一）项目绩效评价是基础
1.项目绩效评价类别
2.项目绩效评价内容和指标体系
3.项目绩效评价程序
4.项目绩效评价结果与报告
5.常见的项目绩效问题
6.项目绩效评价案例分析
（二）政策绩效评价有特色
1.政策绩效评价含义
2.政策绩效评价内容和指标体系
3.政策绩效评价结果与报告
4.常见的政策绩效问题
5.政策绩效评价案例分析
（三）部门整体绩效评价重综合
1.部门整体绩效评价含义
2.部门整体绩效评价内容和指标体系
3.部门整体绩效评价结果与报告
4.常见的部门整体绩效问题
5.部门整体绩效评价案例分析
（四）绩效评价结果应用
