《quan面预算管理与实务》

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《quan面预算管理与实务》

　　(1天版)

课程收益

　　quan面预算管理曾给中国企业管理与财务管理的带来一次重大变革，这种变革的力量至今仍在延续。其是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。然后，在中国，很多企业对quan面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在企业预算工作中肯定会遇到过以下问题：

　　财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难，怎么办?业务部门又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，不愿参与预算参于预算编制，怎么办?编制预算比较麻烦，直接砍成本压费用又经常被骂，怎么办?每年的预算和实际的差异都很大，lao板不满意，员工不乐意，“里外不是人”，这又怎么办?

　　《quan面预算管理与实务》课程，将通过贴切的案例分析与实战演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员：掌握cu进企业部门与部门之间的相互沟通技巧;明确并量化公司的经营目标是以企业战略规划为导向，以战略目标为起点，以quan面预算为工具;通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排，明确gao效的quan面预算管理体系中的关键点;掌握跟踪预算执行的you效方法，理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路，运用quan面预算优化配置企业资源，达到资源利用效率zui大化，zhen正提高企业效益。

培训对象

　　企业主、高管、财务总监、财务经理等

培训时间

　　1天(上午9：00-12：00，下午1：30-5：00)

课程大纲

　　引子(含案例)

　　第壹节剖析chao级quan面预算管理

　　一、预算的“痒”与“痛”(含案例)

　　二、预算与计划的联系与区别(含案例)

　　三、quan面预算管理的核心

　　四、quan面预算管理的成功要素

　　第贰节打造gao效的预算管理组织

　　一、谁来操控预算之“舵”(含案例)

　　二、企业组织架构与quan面预算管理

　　三、预算管理的组织架构与职责

　　第三节谁做预算zui适合

　　一、quan面预算的编制流程

　　二、哪个部门负责预算zui合适(含案例)

　　三、没有“博弈”就没有“预算”(含案例)

　　第四节三张预算报表编制的方法及思路

　　一、利用基期报表确定计划和步骤

　　二、预算现金流量表的方法及思路(含案例)

　　三、预算利润表的方法及思路(含案例)

　　四、调整的预算资产负债表的方法及思路(含案例)

　　第五节预算的执行与控制

　　一、预算执行中的常见问题分析

　　二、“事前预算”代替“事后管理”

　　三、销售差异分析工具(含案例)

　　四、成本差异分析工具(含案例)

　　五、差异分析实例

　　第六节预算与绩效考核

　　一、从考“人”走向考“事”

　　二、没有“考核”就没有“预算”

　　三、建立预算管理与绩效指标体系

　　第七节预算实战沙盘演练

　　第八节总结