《90后员工管理》

课程详情

《90后员工管理》

课程背景

　　90后在职场中的三大缺陷----“招不进来”、“很快溜掉”、“不好好干”!

　　90后已经接过前辈的接力棒，成为主流的产业工人大军，管理者发现，他们不是那么“容易管理”了，传统的管理方法，在他们身上好像已经失效，管理者于是产生了困惑!中国的大部分管理人员，对管理对象的变化毫无觉察，麻木被动，对90后人性的认识不足，准备不足导致管理方式偏差，矛盾激化、效率不彰、事倍功半。

　　其实，要管好90后并不是什么难事，我们要认真的分析他们的特点，了解他们的需求，对症下药，则能事半工倍。因为在管理中，管理者做什么并不重要，关键是被管理者接受多少，执行多少!

课程收益

　　1、认识90后成长环境、性格特点、行为方式;

　　2、学会在公司层变革管理方式以适应90后;

　　3、学会如何做适应90后的新型柔性管理者;

　　4、学会在日常工作中如何管理后90后员工;

　　5、学会如何与90后you效的沟通和激励他们;

课程对象

　　企业管理人员

授课形式

　　专ye讲授、交互授训、案例分析、讨论分享、落地落心。

课程大纲

一、是什么影响90后员工的行为

　　1、90后员工成长社会环境

　　2、90后员工的职场价值观

　　3、90后员工的内在的需求

　　4、90后的典型性格和行为

　　案例解析：三代人的对比

二、

　　1、90后的满意度和流失率关系

　　2、当刚性管理遭遇了90后员工

　　3、90后员工需要柔性化管理者

　　4、柔性化管理者六大自我修炼

　　5、柔性管理者的关键行事原则

　　案例解析：90后员工职场现象

三、

　　1、从单纯管事转变到既管事，又理人

　　2、建立参与型、互动型、亲情型的管理文化

　　3、从外控式管理过渡到内引式管理

　　4、建立公平感

　　5、关注90后员工的需求

　　6、对90后日常管理方式

四、

　　1、90后员工的沟通模式

　　2、90后员工沟通的典型特点

　　3、准确把握90后员工沟通态度

　　4、90后you效沟通的方法

　　6、善用同理心和90后沟通

　　7、激励的基本原理;

　　8、适合于90后员工的激励技巧。