课程详情
一、高管需了解的内控要点
规范运作：带着公司向“正规军”转变
gao效的组织架构：责、权、利的统一
销售及收款环节内控要点（实务案例）
采购及付款环节内控要点（实务案例）
生产及控制成本内控要点（实务案例）
运营费用报销环节内控要点（实务案例）
资产购置与管理环节内控要点（实务案例）
货币资金与票据管理环节内控要点（实务案例）
二、高管需了解的财税关键点
与公司业务联系密切的相关税种简介
我国现先税务管理体系：金税三期
我国现先税务管理体系：以票管税
我国现先税务管理体系：纳税评估，税负率指标
公司运营中可能遇到的增值税风险分析与控制
公司运营中可能遇到的企业所得税风险分析与控制
公司运营中可能遇到的个人所得税风险分析与控制
公司运营中可能遇到的其他相关税款风险分析与控制
三、互动环节：你问我答。
公司介绍：以液化天然气生产、销售；压缩天然气销售；管道输送；城镇管网建设为主业；以房地产开发；断桥铝门窗、新型节能保温材料生产、销售安装； LNG重卡汽车运输，危化品LNG运输；酒店、餐饮；建筑安装；物业管理；小额贷款为辅业的集团公司
1、金税三期下企业财务部门或财务管理者在企业管理中的作用，企业内控制度建设的必要性，解决现内控制度建设不健全的问题
2、各企业经营理者应注意的涉税环节，并初步了解其规避方法
课题1内控制度建设的必要性
课题2税法基本知识普及
1、让高层管理者认识企业管理应以财务管理为中xin， 建立分健全内控制度；
2、对涉税知识的基本了解，合理避税是前置环节的设计加过程监控而并非事后处置。
集团股东兼董事长1人、集团股东兼公司顾问1人、集团副总经理3人、各产业公司总经理7人、副总经理3人，集团职能处室负责4人，财务总监1人、产业公司部门负责人7人
整体授课要求：让各位领导听得懂、可接受、能理解我们财务部要求的相关工作。
