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《全.面预算与企业管理》
随着市场经济的不断发展，我国众多的企业已经意识到全.面预算管理是实现企业整合比较有效的方法。本课程从“预算管理助力企业价值提升”这一课题开启知识殿.堂之旅。“基于经济增加值(EVA)全.面预算发展现状”强化学员在资本成本和价值再造的理念。在课程的学习中试图打开管理新思维，指导实践工作通过预算的控制健全企业内部控制体系。
第壹部分预算管理助力企业价值提升
一、预算管理概述
1、浅议预算
2、预算的的实施前提
3、预算管理实施机构及职责
二、预算管控认识误区
三、预算问题解析
第贰部分基于EVA预算发展现状
一、EVA概述
1、EVA概念与特点
2、EVA计算规则及设计构思
二、基于EVA预算的应用
第三部分预算与内控相得益彰
一、关键指标的预算管控
1、战略目标与平衡记分卡
2、岗位目标与KPI
3、预算执行与经营预警
4、绩效评估与奖惩
二、投资项目预算管控
1、政府投资项目预算管控
2、基建投资项目预算管控
3、项目全过程的闭环管理
三、现金流量的预算管控
1、现金流量管理的增质提效
2、现代数据信息化现金流管理
3、现金流量预算的精细化管理
4、开展以价值创造为根本的现金流预算编制工作
四、债务规模与结构预算管控
五、预算管理的信息化建设
