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前言
作为企业的财务分析人员你是否有会这样的困惑：分析报告辛苦做出来了，Boss却觉得没多大用处，想通过财务分析为公司经营做点事，却不知如何下手，力不从心。不知道怎么才能通过数据指标挖掘出背后的问题，寻找解决的办法
那么，到底什么样的分析才是好的、有价值的分析？怎么做好财务分析？
培训对象
高ji管理人员、财务总监、财务经理、财务主任、会计主任等
培训收益
1、学会从运营管理的角度来做财务分析
2、通过财务分析及时洞察公司运营问题、支持管理决策、提升公司运营效率，从而真的创造价值。
3、形成用财务分析为企业创造价值的理念
4、学习比较分析的方法
5、学习各要素对利润差异影响的计算
培训课纲
一、认识运营管理中的财务分析
1、做好财务分析的益处
2、案例分析
二、运营管理的财务分析内容
1、运营管理分析与一般分析的区别
2、不同的分析方法的结果
3、无意义的差异分析
4、如何作好差异分析
三、不同分析方法对数据的需求
1、历史财务数据
2、预算数据、标杆数据
3、案例分析
四、横向比较的外部数据来源
1、外部数据的来源途径
2、案例分析
五、数据平台的优劣势对比
1、各数据平台的优劣势
2、各数据平台的适用情况
六、利润分析
1、影响利润差异的要素
2、销量、价格、汇率对销售额的影响及案例
3、效率因素对利润的影响及案例
4、练习
七、现金流分析
1、影响现金流的要素分析
2、影响经营活动现金流的要素分析
1）应收账款
2）库存变动
3）应付账款
4）案例练习
八、经营分析助力决策案例解析
1、利润分析
2、现金流分析
3、练习与答案研讨
4、EXCEL技能实战运用
5、练习及答案研讨
6、总结与回顾
