课程详情
培训收益
了解时间浪费的各种环节，并了解工业工程管理重要作用；
掌握动作分析的基本方法和动作经济性原则；
掌握各种工程分析的方法及其应用；
掌握时间分析的各种工具，运用标准工时改善生产平衡。
培训对象
工业工程师、工艺工程师、成本控制人员、生产经理、物流经理等
培训内容
对于追求投zi回bao的企业来说，“时间就是钱财，”这句话真是至理名言啊，不同的人利用时间的能力有高有低，不同的企业利用的时间也参差不齐，这也是企业成败的一大关键。在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势，这是毋庸置疑的。
许多企业都知道要提升效率，却总是以定性的方法来进行，结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。须知，效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出进行定量的分析才是提升效率的堂堂正正之道。
第壹章 工序分析
1、IE工业工程概述
IE的开始与发展
勒和吉尔布雷斯的研究事例
基础IE的组成
2、工序改善的步骤
问题的发生与发现
现场分析
改善方案的制定
改善的实施和评价
改善方案的跟踪与处理
3、工序分析概述
何谓工序分析
工序分析的目标
工序分析的种类
工序分析的记号
4、产品工序分析法
产品工序分析法的定义
产品工序分析的着眼点
产品工序分析的步骤
产品工序分析的实例
5、作业者工序分析法
作业者工序分析法的定义
作业者工序分析的目的和目标
作业者工序分析的步骤
作业者工序分析的实例
6、联合工序分析法
联合工序分析法的定义
联合工序分析的目的和目标
作业者机械分析法
共同作业分析法
7、事务工序分析法
事务工序分析法的定义
事务工序分析的目的和目标
事务工序分析的步骤
事务工序分析的实例
第贰章 动作分析
8、IE的创立——迪拉和克努布勒斯
IE的创立
迪拉和克努布勒斯的研究事例
9、动作分析法的简介
动作的定义
动作分析的目标
动作分析的种类
10、基本动作分析法与作业改善
基本动作的定义
基本动作分析法的分析方法
基本动作分析法和作业改善
11、动作经济原则
何谓动作经济原则
动作效率
动作经济原则
12、动作分析改善实例
第三章 搬运与布置
13、搬运和改善搬运
搬运和文化
从人力搬运到机械搬运
生产现场的搬运改善
14、改进搬运方式的目的与步骤
改进搬运方式的目的
改进搬运方式的着眼点
搬运原则
改善搬运的步骤
15、搬运分析
搬运分析符号
搬运路径分析
搬运工序分析
搬运活性分析
搬运工序分析的步骤
16、布置
何谓布置
布置的原则
布置的基本形式
改进布置的分析手法
17、改善搬运和布置的案例分析
第四章 时间分析
18、时间分析概述
时间的有效利用
时间分析的历史
现场时间分析
时间分析的目的与用途
在现场发挥作用的时间分析法
专ye时间分析法
19、使用跑表法的时间分析
使用跑表法的时间分析
观测工具的准备
时间观测的顺序
各工序的具体方法
反复性作业的时间分析顺序
非反复性的时间分析
应用跑表法的改善事例
20、标准时间与生产平衡分析
认识标准时间
标准时间与评价法
标准时间与放宽
标准时间的设定步骤
生产线平衡分析（改善流程作业方式）
设定标准时间的活用事例
