课程详情
课程背景
作为思维工具， 六顶思考帽已被50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著ming商业组织所采用作为管理者用来思考以及创造组织合力的通用工具。包括：微软，IBM，波音，松下，麦当劳，北京奥运组委会等等。这使我们能够简单并礼貌的鼓励思考者在每个思考过程采用相等的精力，而不是一直僵化的固定在一种模式下。
思想有多远，我们就能走多远，创新思维已经渐渐成为社会的主流思维方式，不论是个人还是组织在金融危机影响的今天都迫切需要掌握创新思维去解决层出不穷的新问题，去思考如何在激烈的竞争中脱颖而出。作为梦想成为职业精英的你，面临市场、客户的压力，需要与多方协调，如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真的gao效能的组织体系，快速响应市场需求；为何每次的头脑风暴会议在激烈的讨论后并没有找到有效的解决问题方法，为什么个人与团队的想法不一致，觉得个人的想法更具实效性和创造性，带着这些疑问走进《六顶思考帽》寻找答案吧！
源于“六顶思考帽”的思维训练方法针对人们对创新思维的迷惑，通过丰富的案例分析和大量的思维训练，使企业和个人系统学习创新思维的基本理论、方法工具和训练模式，迅速将创新思维应用于工作和学习之中。
课程收益
1．培养团队协同思维能力，让团队的潜能发挥到极限；
2. 培养在构建问题的事实基础上再分析问题的良好习惯；
3. 改变思维定势，掌握转换思维与转变观念的技巧；
4. 提供gao效会议的方法，唤醒团队的内在动力，让团队从此gao效执行；
课程对象
企业中、高层管理者、有志于提高思维效率的人士
课程时长
1天，6小时/天
课程大纲
一、传统思维的误区与平行思维的益处
1.传统思维误区
1)局限性思维及弊端
2)对抗性思维及弊端
3)替代传统思维的方法--平行思维
2.六顶思考帽介绍
1)什么是六顶思考帽
2)六顶思考帽的思维方法
二、六顶思考帽思维训练
1.白帽思维
1)事实与数据
2)事实的分级与可信度
3)白帽思维及实战案例应用训练
2.红帽思维
1)直觉与情绪
2)品味与价值观
3)红帽思维及实战案例应用训练
3.黑帽思维
1)谨慎与小心
2)风险控制的逻辑支撑
3)黑帽思维及实战案例应用训练
4.黄帽思维
1)正面与利益
2)建设性思考的逻辑支撑
3)黄帽思维及实战案例应用训练
5.绿帽思维
1)创造性思考
2)水平思考法
3)绿帽思维及实战案例应用训练
6.蓝帽思维
1)设计与控制
2)集中与结论
3)蓝帽思维及实战案例应用训练
三、六顶思考帽的系统序列应用
1.如何使用六顶思考帽
1)六顶思考帽的十项注意事项
2.六顶思考帽的单独使用
1)黄帽的单独使用
2)红帽的单独使用
3)黑帽的单独使用
4)绿帽的单独使用
3.系统使用六顶思考帽
1)何时使用六帽序列
2)六帽序列的使用原则
3)如何使用初始序列
4)如何使用中间序列
5)如何使用结尾序列
6)如何使用简单的短序列
7)如何使用六顶思考帽的长序列
