在企业管理中，人性化的管理也变得极为重要了，使企业员工面对工作富有积极向上的态度，企业也在不停地摸索着新的方法与员工共同合作，创造经济效应，我们总结下了以下四点：尊重员工、信任员工、培养员工、关注员工。给予员工一个发展的平台。

企业管理者应该具有尊重·宽容的艺术，我们可以看到，在外资企业的大门口，都会设立打卡机器，厂区工作人员进厂都需打卡才可以入厂。一般我们都会认为是为了考勤，同时也是一种考核制度，但是我们可以发现外协人员也需要打卡，没有任何优待，所以打卡应该不是考勤。体现出了对每一位员工的尊重，这就是外企的合理制度，从而才会吸引那么多的优秀人才。

尊重员工，企业能获得员工尊重的同时，也使员工获得了自尊。外资管理人员尊重员工，换来的是员工的强烈自尊心。也使企业员工处在一个积极向上的空间了，从而创造更多的企业经济效益，使企业更加长远的发展

有些国内企业出台一些政策比如“三不伤害”、“四不伤害”，如果真有人检查或者员工间相互监督，一般都会造成员工之间、管理者与员工之间的“关系紧张”。反而不利于企业的管理。

尊重员工，能够提高员工的自尊心;尊重员工，能够消除员工对管理者的偏见。信任·考验的是信任者的能力 。

国内企业，不懂的尊重员工，在这种“人性恶”的管理假设下，导致了员工的“不合作”。

对待“不合作”的员工，仅靠严刑峻法是不够的。受到企业惩罚的员工一定会想方设法在企业无法惩罚的地方报复企业——你给员工什么，员工就会加倍的给你什么。培养·绝不是福利，更不是“浪费” 国内企业一般存在一种普遍的认识：培训、培养，是给员工的福利。所以，很多企业的培训变成了无培训计划、无需求分析、无效果评估的“三无”培训。我们应该相信自己的员工，去创造更多的经济效应，懂得员工真正需要的是什么，从而去创造更多的价值。