课程详情
课程背景
什么叫品牌？
一个家喻户晓的“商标”或企业名称是品牌吗？
为什么中国企业的国际化如此艰难？
为什么在国内品牌价值几百亿的知名品牌却无法走向国际市场？
为什么在中国曾经非常好使的品牌建设之路出了国界就不灵了？
对于中小企业来说，如何打造有个性有特色的品牌？
品牌的价值体现在哪里？品牌建设的目标是什么？一句话，那就是要成为目标客户的首xuan，即当消费者想买某一类产品时首先想到了某某品牌。要做到这一点就要想办法把品牌的差异化定位植入消费者的“长期记忆”。唯有这样，企业才能够成为垄断竞争者当中的一员，才能赚品牌的钱。
课程收益
明确品牌建设方向，树立在客户心目中的印象
塑造品牌个性，找准品牌定位
实现品牌溢价，实现企业由产品的价格竞争到价值竞争的转化，提升盈利水平
找到品牌延伸与维护策略的有xiao途径，实现品牌在客户心目中的长久稳定性，实现品牌的综合价值
学员对象
市场总监，产品市场经理，市场开发经理
研发总监，产品线经理，产品规划经理
主管新产品开发的副总经理，副总裁
主管企业战略的副总经理，副总裁
主管品牌建设的副总经理，副总裁
中小民营企业的总经理，董事长
授课方式
讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程时间
1天, 6小时/天
课程大纲
第壹讲: 品牌的内涵与作用
1.品牌的整体涵义:六个层次
2.品牌是企业zui持jiu的资产
3.品牌资产的五大元素
4.品牌状况与企业竞争力
互动案例：学员参与
老师点评总结
第贰讲:品牌建设---建立强势品牌
一.品牌定位:只为部分人服务
1.差异化定位:塑造自己的个性
2.用户认知是企业的终级战场
3.让定位回归常识
4.做透细分市场是做好品牌的关键
5.抢占消费者心智
二.品牌名称与选择--取个好名字
1.品牌名称的几个属性
2.品牌名称需要保护
三.品牌持有的四种形式
1.零售业中的全国性品牌
2.快速增加的零售店品牌
3.全国性品牌与商店性品牌的竞争
4.许可品牌
5.合作品牌
四.品牌开发的四种策略
1.产品线延伸--满足客户多样化需求
2.品牌延伸--节省品牌开发成本
3.多品牌--占领更多市场份额
4.新品牌--瞄准不同客户群
互动案例：学员参与
老师点评总结
第三讲:品牌建设的核心工作－产品创新
一.产品现在的创新模式
1.产品创新的5大模式
二.市场营销的4P
三.传统研发方式
1.老ban 案例分享
2.销售 案例分享
3.研发 案例分享
四.中国企业面临的挑战
五.you秀企业的创新之道
1.国内企业的创新之道 案例分享
2.国外企业的创新之道 案例分享
互动案例：学员参与
老师点评总结
第四讲:品牌与竞争优势的建立
一.没有品牌,企业只能打价格战
1.品牌的创立,是长期性的
2.品牌的投入是”舍近求远”
3.让品牌产生溢价xiao应
二.品牌塑造与企业的竞争优势战略
1.成本zui低战略
2.差异化战略
3.目标集中战略
三.给品牌注入实在的内容
1.品牌建立不只是广告
2.品牌建立的二条腿:产品与服务
3.品牌的情感价值
互动案例：学员参与
老师点评总结
第五讲:如何进行品牌管理和维护
1.与顾客保持沟通
2.树立”客户至上”的企业文化
3.定期检视品牌优势和劣势
互动案例：学员参与
老师点评总结
第六讲：互动分享讨论，解疑释惑
1．回顾课程
2．答疑解惑
3．合影道别
