时间管理能力较强的人,可以利用有限的时间创造出无限的工作绩xiao;而时间管理能力差的人却可能空耗时间,甚至影响团队与企业的xiao率与xiao益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作,而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作xiao益的重要原因!为此,本课程从时间管理问题谈起,与学员一起分享时间管理的经验,讨论和提出时间管理的相关方法技巧。[详情]
销售部是公司的龙头部门,为什么企业有好的产品,在市场上销售很一般?销售人员的角色到底是什么?为什么很多的销售人员见到客户难以开口?传统的“三陪”式的销售方式还管用吗?[详情]
对于老企业来说,花大量资源和代价去争抢新客户,将重xin放在不断开发新客户上?还是重视客户关系的管理?为什么开发出来的客户很快就流失了?什么样的客户是“好客户”?如何选择客户?在当下,客户受外界诱惑越来越多的情况下,如何加强客户的忠诚度?[详情]
品牌的价值体现在哪里?品牌建设的目标是什么?一句话,那就是要成为目标客户的首xuan,即当消费者想买某一类产品时首先想到了某某品牌。要做到这一点就要想办法把品牌的差异化定位植入消费者的“长期记忆”。唯有这样,企业才能够成为垄断竞争者当中的一员,才能赚品牌的钱。[详情]
为什么说企业现金流正常,是企业正常经营的前提?为什么说“客户是老朋友,赊销一点金额没关系”是错误的?企业的财务人员,在赊销业务中如何盼演好角色?为什么企业的营业额在提高,但利润在降低?为什么企业在每月发工资前,财务人员和老ban总是压力很大?如何化jie这种压力?如何做到既做大生意,又让公司资金风险降低?面对国内客户普遍信用缺失,企业如何打开市场?怎样迅速提高应收帐款回收率? 怎样有xiao地催收拖欠帐款,减少呆帐、坏帐损失?本课程基于以上问题的解决,为企业销售部门,财务部门从流程的设计管控方面和收款技巧[详情]
本课程专门为新晋升主管或即将成为主管的骨干员工设计, 目的是帮助他们顺利地完成从专ye人士转变为职业经理人的角色,提供日常管理工作中需要的基本管理理念及管理技能。通过学习清楚员工到主管的角色定位;学习日常工作中的管理技能,如制定有xiao的工作计划与检查、下属的辅导、如何用工作激励员工以及有xiao沟通与协作,通过课堂实践与角色扮演,帮助学员进入管理情境,通过案例分析与研讨,帮助学员寻找问题的原因。帮助企业快速完成一线管理者综合能力的培养工作,缩短管理者的成长周期,进而提升组织的绩xiao。[详情]
公司每年花大力气参加的展会,为什么老客户在展位前只停留5分钟?为什么辛辛苦苦研发出来的新产品,销售额却很少?为什么我们研发的产品,到了市场上,客户总有很多意见?如何提高新产品开发的成功率?企业从市场上买来样品,照抄,这条路还走得通吗?如何进行新产品创新?有哪些有xiao方法?[详情]