课程详情
培训课时
12小时（2天）
培训对象
高中基层管理人员
培训背景
随着工业4.0、中国制造2025、5G+人工智能、移动互联网、移动物联网、精益zhi慧制造和精益精细化管理、共享经济等时代发展的需求，各企业和工业企业在精益精细化管理方面迫切需要变革和创新，才能跟上时代发展的节拍和趋势，因此企业在精益思想、精益理念、精益生产、精益方法、精益工具的运用方面，特别是在生产综合管理中的减本增效、开源节流等方面急需加强精益化管理。为了帮助企业解决精益精细化管理上的重dian、难点、痛点等问题，特开设本课程。
培训目标
1、熟悉和掌握精益生产综合管理认知；
2、掌握精益精细化综合管理知行合一；
3、掌握如何做才是精益精细综合管理；
4、掌握如何做好精益精细化综合管理；
5、掌握和运用精益生产综合管理工具；
6、掌握实施精益生产管理达到的效果；
7、掌握如何构建精益生产执行力文化；
8、掌握如何提升精益生产执行力文化。
授课方式
互动交流式+头脑风暴式+案例分析式+沙盘教练式+提问解答式+小组Pk式等
课程大纲
第壹讲 精益生产综合管理核心认知
1、精益型企业综合经营发展趋势（500强有哪些企业倒下？为何？）
2、企业面临精益生产挑战和机遇
3、精益生产综合管理的理念文化 （案例分享）
4、精益8大思想和9大内涵理解 （案例分享）
5、精益生产综合管理领导能力模型 （案例分享）
6、如何创建企业精益生产综合管理文化（案例分享）
7、精益生产综合管理能力提升认知解密 （3P、4R、MOB、PDCASP、PQCDSM、5M1E、6WH1S、7S、8D、PMC、TPM、TOC、TQM、QCC等等）
8、生产现场综合管理班级建设模型认知
9、本讲案例实训互动提问点评
第贰讲 精益生产综合管理知行合一
1、企业精益生产综合管理地图（案例分享）
2、如何实施精益生产综合管理
3、精益生产综合管理原则法则
4、营造精益生产综合文化法宝 （案例分享）
5、企业精益生产综合管理入手 （案例分享）
6、如何做才符合精益生产管理？（案例分享）
7、如何做才是精益化综合管理？（案例分享）
8、如何做才为精益化综合作业？（案例分享）
9、如何实施精益生产班级建设和智能制造？（案例分享）
10、案例分享：企业精益生产综合管理走向智能管理！（案例分享）
11、如何做好大数据精益生产管理？（案例分享）
第三讲 精益生产综合管理方法要务
1、精益生产综合管理理念认同途径
1）精益八大理念及理解
2）四大共识和四性途径
2、精益生产综合管理体系及定期活动组织（案例分享）
1）建立体系的要点有哪些？
2）定期新常态化十大活动
3）案例分享
3、员工自我改善的综合管理途径、方法（案例分享）
1）自我改善三化原则
2）自我改善四种方法
3）自我改善四大步骤
4）案例分享和运用
4、综合管理问题清单的建立及使用（案例分享）
1）问题清单的定义和层次
2）问题清单的分类和管理
3）如何有效做好问题清单
4）问题清单使用的九要领
（一票二动三分四不五化六追七法八步九析）
5）案例：结合企业实际现场讲解九要领的运用
5、精益生产综合指标的建立及运用（案例分享）
１）建立目标管理原则
２）定性定量目标设定
３）建立指标分解方式
４）指标目标测量方法
５）指标目标数据来源
６）适时检查及时反馈
７）绩效面谈重在改善
８）KPI对标绩效提升
9）案例：结合企业提出的实际事讲解和运用
6、精益生产综合管理高中基层改善活动（案例分享）
1）生产现场改善活动方法和存在问题有哪些？互动交流
2）生产现场改善活动中的六点注意事项？互动交流
3）案例：结合企业企业现场提出的问题讲解注意事项
7、提升员工自我执行力的法宝和训练要务（案例分享）
第四讲 精益流程综合管理消除浪费
1、精益生产单元成本管理流程图（案例分享）
3、识别生产现场综合管理的浪费（案例分享）
4、消除精益生产综合管理八浪费？（案例分享）
5、精益生产现场综合管理7S要求（案例分享）
6、细分单元建立生产成本目标方法（案例分享）
7、精益生产管理单元成本控制方法（案例分享）
8、何为综合管理中的明示成本和隐形成本？
9、生产现场综合管理中如何控制明示隐形成本？
10、举案例研讨分析与解决精益生产现场改善提案
第五讲 精益生产综合管理工具应用
1、企业精益化综合管理的逻辑四思考
2、企业链接精益精细化四种综合方法
3、企业精益化推行普及实施综合步骤
4、精益生产目标计划思考程序及原则
5、精益生产综合管理PDCASP工作循环
6、精益生产综合管理工作计划来源识别
7、案例分享：精益生产综合管理月度计划模块
8、案例分享：某企业精益化管理月度工作计划
9、按PDCASP精益生产综合管理手法解决问题？
10、卓yue班级建设５＋６生产综合管理工具运用。
11、案例演练：各小组结合企业实际运用精益生产综合管理方法和工具
第六讲 现场演练：结合学员企业实际分组研讨
1、每个组提出2个生产综合管理上问题进行研讨；
2、各小组之间提出生产综合管理的实际问题Pk；
3、演练：生产综合管理的方法和工具实操使用。
4、演练：生产综合管理解决问题单实操使用。
5、老师按各小组的运用情况进行综合点评和答疑！
6、学员关注的生产综合管理事项进行交流和辅导
7、本次培训总结、各小组分享、Pk成绩公布、获奖感言等！
