课程详情
培训讲师
邬奇峰
课程背景
行动学习之父雷格﹒瑞文斯先生早在1971年正式提出引导技术的理论和方法。引导技术一经推出后就被世界五百强企业所追捧，包括：GE、花旗银行、壳牌石油、波音、强生、西门子、IBM、杜邦、华润、中粮等，被广泛应用于新产品开发、提高服务、降低生产成本、缩短生产和交付时间、扩大客户群、改变组织文化等领域。同时，也把引导技术作为领导力开发、团队建设和组织能力提高的主要方法。
美国培训与发展协会调查显示，美国2/3的领导力开发项目采用了引导技术；一项由美国公司执行委员会所做的研究表明，77%的组织学习发展高管认为，引导技术是发展后备领dao者的蕞佳方法；《商业周刊》认为引导技术是“领导力开发蕞新且增长蕞迅速的组织工具”。
促动师在引导技术项目实施过程中扮演着非常重要的角色，是引导技术成功实施的关键。促动师是引导技术的灵魂人物，是引导技术的设计专家。通过促进与会者聚焦真实问题，展开有步骤、有架构的讨论，促进人们共享信息、达成共识，形成有效的行动方案、计划和承诺，并予以有效执行。
采用理论讲解、实战演练、促动技术，让参与者聚焦工作中的真实问题，通过促动让参与者坦承对话，平等参与，连接智慧，促进团队有效沟通、达成共识，在提高团队执行力的同时完成成为一名促动师的训练。
课程收益
感受简单、真诚、平等、尊重的团队文化，点燃参与者的激情；
通过不断的对话建立团队的有效共识；
学习引导技术项目设计的有效流程；
学习促动师应具备的条件及信念；
学习几种常用的引导技术；
促进团队协作与凝聚力的提高。
培训时间
1天（6课时/天）
培训对象
培训师、企业内训师
培训方式
讲授、引导技术、小组研讨
培训人数
建议20-40人左右
场地要求
空间足够大、桌椅可以移动、可供张贴海报的墙面
物资需求
投影仪、音响、无线麦克风、可移动大白板1块、白板笔2支、夹子4个、马克笔每组1套、海报纸（60cm*90cm）30张/组、便利贴每人3本、美纹胶2卷/组、A4打印纸2包
课程大纲
第壹讲：引导技术的概述
一、引导技术是什么
1、引导技术的起源
2、引导技术的定义
3、引导技术的核心价值
二、引导技术的教学原理
1、学习金字塔
2、培训的721法则
3、双主教学理论
4、库博的经验学习圈
三、引导技术的核心
1、什么是引导？
2、什么是促动师？
3、什么是引导技术？
4、促动师与参与者的分工
第贰讲：引导技术的设计与关键
一、引导技术的五大应用领域
二、引导技术的六个主要角色
三、引导技术的六个关键要素
四、引导技术的基本流程设计
1、发起项目
2、项目启动会
3、跟进复盘
4、知识导入
5、项目总结
第四讲、引导技术常用的促动技术
以下每种引导技术的介绍均包含：定义、作用、应用场景、操作步骤；基于学员或组织真实问题解决的演练；互动交流、答疑解惑。
一、团队共创法
二、世界咖啡
三、鱼缸会议
第五讲：促动师的自我修炼
1、促动师与培训师的区别
2、促动师的信念
3、促动师的角色
4、促动师的核心技能
第六讲：回顾、总结、计划
