课程详情
培训讲师
邬奇峰
课程背景
职场中大部分的沟通都是通过非书面语言进行表达的，比如：即兴讨论，电梯演说，Q&A，即时问答，会议，总结，汇报，电话会议等。“想清楚，说明白，听得懂”，是我们在职场表达中希望达到的境界。可是，现实往往不尽如人意。
如何确保向领导汇报时重dian突出、逻辑清晰？
如何在部署工作时让下级准确接收工作指令？
如何在短时间之内让他人清晰理解你的表达内容？
如何在主持会议、面试或工作汇报时思路清晰，逻辑缜密？
如何在第壹时间把握问题的关键？
结构化思维的训练对于一个职业人来讲是蕞基础的管理沟通技能训练。课程的基本原则和思想来源于麦肯锡经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，它能有效帮助人们掌握思考、职场表达的关键方法，养成结构化思维的习惯，瞬间切中要义，抓住核心。同时，课程主张的“全脑表达”在深入了解人脑科学工作原理的基础上，利用左脑（理性脑）搭建结构，让沟通表达更有逻辑和层次；再利用右脑（感性脑）强化刺激，让沟通表达更加形象和生动，全脑驱动以求达到蕞佳表达效果。
课程特色
体验互动：讲授、案例、演练、游戏全感官互动，活动丰富，影像结合，寓教于乐，讨论分享，贯穿全程
密集训练：以讲带练，分阶段大量演练、反馈，帮助学员真的掌握每一个技巧
贴合实际：练习紧密结合学员实际工作、常见沟通场景，让学员如临其境
学以致用：学员课上会用，课下常用，推动学习成果转化
课程目标
心态：让学员从思维层面意识到结构化思考和高xiao表达的重要性，建立正确认知
知识：让学员掌握结构化思维的核心要点及表达中的相应技巧
技能：通过训练，全mian提高学员在职场各沟通环节中的表达技能，学以致用
落地：运用所学工具和公式实施训后落地计划，巩固所学
课程时间
2天，6小时/天
课程对象
企业中基层管理者、高潜员工、项目负责人等
课程方式
内容讲授、情境教学、案例研讨
课程大纲
课程导入
1、学习三部曲：输入-思考-输出
2、职场中的三类“可怜人”
第壹讲：什么是结构化思维
一、结构化思维的三大优势
二、高xiao表达的金字塔结构
三、金字塔原理的四个基本特征
1. 结论先行：让对方记得住
1）受众为王
2）目标导向
3）好听易记
2. 以上统下：让对方信得过
1）纵向关系
2）横向关系
3. 归类分组：让对方理得顺
1）相互独立 （Mutually Exclusive）——不重复
2）完全穷尽 （Collectively Exhaustive）——不遗漏
案例：《朱元璋》职场演讲视频案例分析
4. 逻辑递进：让对方知轻重
1）并列式
2）程度式
3）时间式
4）空间式
演练：小组场景演练
第贰讲：结构化思考表达在工作中的运用——工作汇报
一、确定主题
1. 确定主题三部曲
二、设计开场
1.开场的三个作用
2.开场的SCQA模型
三、搭建框架
1. 自上而下的框架 & 自下而上的框架
演练：小组场景演练
2. 归纳论证 & 演绎论证
四、舞台呈现
1、掌控紧张四大法宝
2、上台前的三项准备
3、上台要做到“三定”
4、脱稿演讲“三步曲”
5、演讲中与听众互动的六种形式
6、演讲控场的“20-60-20”法则
7、演讲中的危机化解
第三讲：结构化思考表达在工作中的运用——年终总结
一、常见年终总结的模式
二、高xiao年终总结的FAT模型
案例：商务演讲视频案例分析
演练：小组场景演练
第四讲、如果在工作汇报中讲故事
一、为什么要讲故事？
二、怎样的故事才是好故事？
三、好莱坞讲故事的“英雄之旅”模型
四、四步法讲故事
案例：罗振动视频案例分析
五、讲故事的START模型
六、全脑表达之右脑驱动
1. 表达的九字真言
2. 六种常用的修辞手法
3. 幽默的运用
4. 金句的运用
注：以上均以案例及课堂演练形式进行
第五讲：演讲型PPT的设计原则与技巧
1. PPT在商务演讲中的角色
2. 演讲型PPT设计的KISS原则
3. PPT结构化设计5要素
1）结构
2）重dian
3）文字
4）图像
5）美观
行动学习提炼总结与工作改进计划：
1. 培训落地方案
2. 课后行动计划
