课程详情
主讲老师
余炳凤
课程背景
2020年以来的疫情，让一些企业面临了前所wei有的危机。复杂的内部情况、外部环境，以及挑战，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何将危机变成“机”遇，突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一家企业共同面临的问题
“预则立，不预则废“，预算作为一项协助企业管理者进行方案制作、和谐经营、过程管控和成绩评价的重要管理工具，能有效协助企业掌控管理运营危险和战略危险。作为企业财政部分的重要职责，预算在经济下行时期的重要性将越发突显。
本课程偏重从实战出发，让企业总裁掌握蕞基本的预算管理思维，让各部门真的树立主人翁责任感，为企业分析痛点，运用预算管理的内核助力企业腾飞，让预算思维引ling企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的预算思维解决日常的运营问题，为企业带来百倍的价值提升。
课程收益
精心打造企业的预算管理体系，助力企业各项指标顺利达成
了解企业预算管理的核心思路
掌握预算管理的基本理念和方法
掌握预算管理思维，运用到企业各项决策中
了解预算管理中遇到的问题及对策
课程特色
根据学员需求，在短期内让企业管理者、财务专家、业务专家具备预算管理思维头脑
有效解决企业各部门在预算管理中的定位及职责问题，构建企业的全mian预算体系
经典案例交流，基于实战的总结
课程对象
企业管理者：企业家、总裁、各部门负责人
课程时间
6小时（1天）
课程大纲
一、需要认识的概念---预算管理
什么是预算？
什么是全mian预算？
全mian预算的作用
中国企业预算管理中的问题
二、经济责任的博弈—预算编制
需要解决的问题
（1）全mian预算是不是只是财务部的事？
（2）全mian预算是不是财务管理？
（3）全mian预算是不是生产计划？
（4）在实施全mian预算过程中，各个部门的职责是什么？
预算编制的过程及一般安排
内控管理不会带来效益
三、尊重和完善“游戏规则”—预算控制
预算监控主体
预算监控手段
预算调整与仲裁
各项预算调整
四、心动才能行动 —预算考评
严格考评
区分重dian
建立体系
制定并执行制度
五、如何面对预算管理中的问题
预算管理中的行为问题及对策
预算编制中的问题及对策
