随着互联网走进千家万户，商业企业的业务模式也变得越来越丰富，互联网电商就是蕞典型的一种销售模式。可以说，互联网电商已经占了市场企业的一大部分。企业模式创新也为各位会计从业者带来了挑战，如何从容应对互联网电商的会计核算与账务处理，成为当务之急。

俞昌兵老师将在大量的调研分析基础上，结合自身的实践和感悟，运用大量详实的案例，带领学员逐一回答以上问题，帮助国有企业化解债务风险，助力国有企业稳健发展，推动国企深化改革。

财务共享服务的应用对企业财务管理转型起着非常重要的作用，对于企业的发展具有重要意义。随着财务共享服务中xin在国内大型集团公司的应用不断推广，财务工作中流程标准、机械重复、业务量大的传统核算工作被统一起来

企业的管理者们无论哪个部门都要参与公司的年度预算工作，财务部门首当其冲。往往大家都会遇到类似的情况，年末了，一边要追业绩，一边还要花几个月折腾做预算，“表哥表姐”们做了无数版本，数据满天飞，蕞终不了了之。

树立正确的“全mian预算思维”1.不能为了预算而预算2.为什么是“全mian预算”不是“财务预算”3.财务部门“单枪匹马”做不好全mian预算

如果把企业比喻成一架飞机，数据则是“仪表盘”，而经营财务分析是“管理驾驶舱”，它是联接数据和数据应用之间的桥梁，它帮助各层级经营管理者进行决策，为企业决策提供数据支持和备选方案，是企业财务系统发挥价值创造作用的重要途径。

全mian预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，是企业内部管控的一种主要方法，也是实现企业战略的重要工具。现代企业对对财务管理也提出了更高的要求，账房先生式的财务已退出历史舞台，取而代之的创新型的业财融和型的财务。对于现代企业来讲，没有预算地走到哪算哪的战略规划是不可接受的！

2020年以来的疫情，让一些企业面临了前所wei有的危机。复杂的内部情况、外部环境，以及挑战，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何将危机变成“机”遇，突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一家企业共同面临的问题

2020年以来的疫情，让一些企业面临了前所wei有的危机。复杂的内部情况、外部环境，以及挑战，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何将危机变成“机”遇，突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一家企业共同面临的问题

中美会计准则简介：1、美国通用会计准则US GAAP；2、中国会计准则CAS；3、国际会计准则IFRS；4、中国企业会计准则的发展趋势