管理层迫切希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任，但现实情况是相当多的财务人员精通财务专ye知识，却不懂经营、管理、战略及价值创造之道，当财务与业务不在同一频道时，就发生了业财冲突，一句话，财务语言与业务语言无法沟通。财务人员迫切需要了解经营决策的本质，管理者的需求是什么？业财如何融合？如何创造价值？

俞昌兵老师将用通俗易懂的语言，深入浅出地讲解，让学员学会财务语言，结合企业实际和丰富的案例教学，为学员提供多种财务分析模型和工具，让学员理解自己每天从事的业务活动在财务上如何表现，会产生什么影响。

企业运作好似一艘漂泊在大海里的船只，无时无刻不面临着暗藏汹涌的危险。有时仅仅一着不慎，便满盘皆输。因此，深刻洞悉企业运作状态，从而及时调整战略决策，就显得尤为重要。作为企业管理者，这是成功yin领企业高速发展的bi备素质。

1、企业转型在于财务转型：核心是管理会计；2、支持本土企业发展的管理会计体系构建；3、运筹帷幄，发挥财务事前规划与分析诊断功能；4、决策支持，支撑企业科学可持续发展；5、整合资源，形成企业全价值链成本管控体系

进入 2021 年，经济转型、结构调整、降速换挡，将成为中国经济新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？在新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力？

让学员在不学习复杂会计核算的基础上，构建财务报表分析思维，可以灵活运用分析与评价方法对企业的财务质量与经营状况进行分析，并能够对企业未来经营状况与风险情况进行预测，根据分析与预测的的结果合理进行决策。

本课程完全从企业财务实战出发，针对企业的财务报表，通过手把手教学员财务报表分析的各种方法，结合大量的案例分析，展示企业常用的财务报表分析技巧，使企业的非财务人员获得财务方面的专ye价值和实操技能的综合提升。

时代变迁政策变化，2019年1月1日全mian实施全新政府会计制度和2020年千呼万唤始出来的《预算法实施条例》，是行政事业财务管理史上的重大事件。行政、事业单位财务管理改革从此驶入快车道

不怕领导学财务就怕财务当领导，业财税融和全员财务是流行趋势，不懂财务的领导不是好领导，用数据管理创造利润，财务风险是企业蕞大的风险，规避风险，实现利润蕞大化是领导关注的重dian。

本课程通过形象的案例引入，由浅入深、深入浅出地勾勒出财务和日常业务之间的立体关系图，帮助没有财务基础的参会学员快速领略到枯燥财务数据背后有趣的故事