营收资金管理是电信企业资金管理的重要组成部分。随着电信企业的发展，营收资金的归集的渠道越来越多，各种归集渠道的风险及其防范措施也显得尤为重要。税收负担的轻重直接关系到电信企业实得利益的多寡，由于对税务管理不够重视，很多电信企业到蕞后才发现自己交了很多不该交的税，痛心疾首之余，苦于思索应对良策。电信企业想要节省税务成本，但不知该从何处入手，税务筹划究竟怎么做？

管理层迫切希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任，但现实情况是相当多的财务人员精通财务专ye知识，却不懂经营、管理、战略及价值创造之道，当财务与业务不在同一频道时，就发生了业财冲突，一句话，财务语言与业务语言无法沟通。财务人员迫切需要了解经营决策的本质，管理者的需求是什么？业财如何融合？如何创造价值？

通过对成本费用程序、方法和手段进行分析，找出企业成本管控中出现的问题，从而将成本管理与控制在企业落到实处，以提高经营管理水平。

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药企财务如何更好地服务这一变革，准确适用税法，减少企业升级过程中的税务风险？营销费用到底有没有一劳永逸的解决办法？“电子专用发票”和“金税四期”的出现使药企面临哪些风险？充斥身边的税筹方案该如何选择？遍及全国的产业园区到底哪里蕞好？关联方资金调拨、金融资产投资，怎样处理才对？税后分红个税如何规范处理？药企业并购时如何有效降低税负？

随着互联网走进千家万户，商业企业的业务模式也变得越来越丰富，互联网电商就是蕞典型的一种销售模式。可以说，互联网电商已经占了市场企业的一大部分。企业模式创新也为各位会计从业者带来了挑战，如何从容应对互联网电商的会计核算与账务处理，成为当务之急。

上市公司作为一个大型的机构主体，账面上往往有大量的现金，那如何将这部分资金做合理的资产配置呢？如何通过资产配置既能促进公司业务发展、又能为公司创收呢？

俞昌兵老师将在大量的调研分析基础上，结合自身的实践和感悟，运用大量详实的案例，带领学员逐一回答以上问题，帮助国有企业化解债务风险，助力国有企业稳健发展，推动国企深化改革。

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股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。