本课程创造性的把zhuan业财务、业务财务、公司战略、quan面预算管理、平衡记分卡、战略绩效考核融he在一起，通过案例教学，快速帮助学员深入了解zhuan业财务、运营财务、zhen正建立战略财务思维，我们的目标是zhen正帮你从财务报表透析企业战略与竞争力，有力支持管理层的经营决策。

经营分析如何助力决策前言作为企业的财务分析人员你是否有会这样的困惑：分析报告辛苦做出来了，boss却觉得没多大用处，想通过财务分析为公司经营做点事，却不知如何下手，力不从心。

课程目标：降本增效、风险管控；目标对象：老板、财务人员、税务人员、企业高管

第壹部分、风险防范与管理；国际风险管理情况；国内企业风险管理情况；风险和风险管理；什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合

举世睹目的第十三届全国人民代表大会在北京隆重召开。近日我们获悉，人大提案要提升个税起征点，

2-2 企业财务报表解读(一天版)课程背景　　财务报表看似与各业务部门不太相关，其实不然。财务报表实质上与财务部门没多大关系，报表的数据取决于各业务部门经济活动，财务部门更

　　企业管理层财税思维　　课程大纲(1天内容)

《利润控制系统的构建》大纲一、控制利润的管理工具1.控制单据2.设计科目3.全面预算4.内部控制5.成本费用控制6.税收筹划1)案例讲解2)案例思考二、控制能产生利润吗？1.行业2.

《Q面预算管理和成本控制》课程大纲课程目标　　1.让懂经营的管理人员也懂财务(站在财务管理的角度管经营);　　2.让懂财务的会计人员也懂经营(站在经营管理的角度管财务)。

财务转型之业财融*合解析前言近些年来，“业财融*合”在财务界广为流传。说的是在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时更需要了解企业的运作状况，并帮助企业实现有