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此课程通过对企业绩效管理的学习，各种绩效考核办法的分析，帮助企业高层和中层领导诊断，目前企业管理中人效低，管理监管不力，导致企业经营指标无法达成的原因，进一步改善企业现状，打造一支高绩效团队

本课程通深入浅出地剖析了优xiu团队的重要特征，团队形成发展及管理要点，在团队的组建过程中应注意哪些问题，如何带领不同阶段的团队，怎样培养团队精神与团队凝聚力，如何提升团队成员的高xiao合作，如果通过团队进行问题解决及高xiao决策等相关问题

第壹节：股权激励的理论基础：一、什么是股权激励；二、股权激励的理论基础；三、股权激励的原则；四、股权激励方案的系统性和复杂性；五、股权激励与公司治理结构的关系

此课程将帮助业务部门的领导以人力资源的视角重新审视部门工作，确定部门管理中的人力资源问题，通过人力资源的方法论解决团队中的各项管理问题，提高组织管理效率

管理者应该具备哪些管理技能？员工为何总是积极性不高？如何才能有效培养下属，让下属能力快速提升？有没有特定的方法工具，能真正对员工和同事进行良好的沟通？如何才能快速简单有效的解决工作中的问题，并打造强悍的团队执行力？

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《结构化思维》课程大纲主讲：张美娟老师课程方式　　课程讲授Lecture 案例分析Case 角色扮演RP 分组讨论GD　　游戏体验Game 情景模拟&m

本课程通过理论学习、充分互动、视频教学、研讨交流、团队共创、上台分享、头脑风暴、自己动手制作方案的方式，了解及掌握打造销售团队与实施目标及业务管控基本理论与管理逻辑以及具体的策略与方法，从而让企业产品更好的变现

本课程通过理论学习、充分互动等教学方式，找到管理者突破的关键，并学习有效管理方面的关键要素与方法，从而提升管理水平。