人才管理的核心目标，是“人尽其用”，这样看来，企业吸纳进来的人才，与岗位和业务三者之间的适配， 即是企业用才、配才的关键，这也是企业内部实施定岗定编的目的。

一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？

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HR如何转型为HRBP课程背景　　HR管理为何往往做了很多工作，但是无法获得公司高层和业务部门的认可?　　HR工作如何实现有效的定位?选、育、用、留如何落地到业务系统中?　　

有句广告词这么说：“我是当了爸爸之后才学习当爸爸的。”同样一句话，也适用在许多员工、主管、经理身上，对他们来说，同样也是：“我是当了经理后才学习当经理的。”一项权威的研究表明，有超过一半的经理人，是在上任后才开始学习管理和领导力。

探索职业生涯规划，为自己定位【课程时间】　　1天【适合学员】　　职场人士，即将进入职场的人群【课程收益】　　本课程通过丰富的理论知识和实践案例，运用接地气的工具模型，助

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所谓胜者为王，败者寇。zhen正能在职场里混得如鱼得水的女性都知道女性职场生存法则。那些外人看来的风光无限或许只有自己才知道所谓生存就是一场野蛮游戏。没有对错，只有输赢。没有人会同情弱者。如何让自己强大起来，其实是有技巧的，就像女性职场生存的九大法则，它不是教你常胜，只是告诉你职场里那些生存法则。

各级管理者的管理能力是企业取得高效和持续发展的关键，但并不是每一位在管理岗位上的管理者都可以或者有意愿提升自我来满足当下或未来的岗位要求。