本课程通过理论学习、充分互动、视频教学、研讨交流的方式，了解阻碍企业执行力的十大关键要素，并通过学习、思考、交流、研讨、互动方式掌握提升执行力的理论、工具以及方法论

1.郭台铭：“行力说穿了，就是看你有没有决心。”三天三夜不睡觉赶货，连续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！2.执行力：就是把事情执行到位的能力。到位是指能按标准到位，时间标准、节点标准、成本标准、结果标准等。

现今在企业管理中，对公司内部的知识、经验、技术、作业流程等，专属于组织内te有的智能资产，除了维持传统的「保密」作法外，大多已有「保存」的意识及作法，较成熟的企业甚至已导入「知识管理(Knowledge Management)」的系统，并在组织建立了制度，一来不仅可以传承企业内部的既有能力，二来更可以降低训练成本，维持企业的市场竞争能liang，更是大大的提升企业的竞争力。

本课程顺应企业高管的发展需求，针对中层管理人员的特点，结合国内企业经营管理的实际状况，在进行充分调研的基础上精心设计，应运而生。以期通过本课程，快速提升中层管理者的执行力，促进企业管理落地，推动企业快速发展！

党的十八大报告首ci明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题

海底捞火锅店是餐饮行业的后起之秀，仅仅通过二十几年的奋斗，从四川简阳当地一家小小的火锅店发展到至今分布全球的590多家连锁店，并于2018年成功上市，2020年市值高达2000亿，成为了当今中国蕞大的餐饮企业。

本课程的学习在分析一些企业内部贪腐案例、一些企业对贪腐事件的处理经验分析上，从理论高度提出蕞大限度的杜绝民营企业贪腐问题系列的方法，让参与学习的企业家、股东、高管人员获得较大的应对上述工作上的支持和帮助。

餐饮企业是一个管理复杂的行业，其员工多、岗位多、工种多、要求多，管理起来费时、费心、费力，若不实施精细化管理，就难以把出品、服务、环境做到位、做得好，也就难以吸引食客。

1.华为与华为基本管理理念1） 华为与华为人力资源基本情况2） 华为核心价值观与基本管理理念3） 华为业务与人力资源管理纲要

现金流管理基础：1、现金流可以分成哪几个部份？2、何为现金及现金流管理？3、为什么需要现金及现金流管理？