本课程的学习在分析一些企业内部贪腐案例、一些企业对贪腐事件的处理经验分析上，从理论高度提出蕞大限度的杜绝民营企业贪腐问题系列的方法，让参与学习的企业家、股东、高管人员获得较大的应对上述工作上的支持和帮助。

优xiu的服务型企业，他们的服务模式大多一样，都是用蕞好的服务赢得员工、顾客和市场，在这些企业中员工不像一般企业中常见的那样消极怠工，说走人就走人，顾客不是满腹牢骚，不愿再来，管理者也不是束手无策，整天忙得焦头烂耳。总结这些优xiu企业的服务模式，就会发现，服务对象不仅仅是外部顾客

海底捞火锅店是餐饮行业的后起之秀，仅仅通过二十几年的奋斗，从四川简阳当地一家小小的火锅店发展到至今分布全球的590多家连锁店，并于2018年成功上市，2020年市值高达2000亿，成为了当今中国蕞大的餐饮企业。

资本市场上企业收购并购接连出现，企业价值评估作为财务并购的估值作价基础，对整个公司、项目收购结果起到重大影响。而由于财务收购并非企业财务部门常规工作，很多财务人员缺乏概念和相关工作经验，在实务中如何选择合适的方法对收购对象进行合理的价值评估具有重要意义。

企业内部控制基本理论：1、内部控制的概念；2、内部控制的目标；3、内部控制的功能；4、内部控制的形式；5、内部控制的相关者；6、内部控制的种类；7、内部控制与经营管理

10%的知识体系，同时辅以电影片段〈呈现出不同的情景下的管理效果，增加学员身临其境的感觉，并引用案例分析和学员现场演练，把学员代入实战状态，激发自身潜力，有效吸收课程内容。

公司治理概念、形式、要素和目标，公司治理的主体和客体，公司治理的形态和法律基础，公司内部治理和公司外部治理，公司治理主体的活动，公司治理不当所产生的风险及其治理

5S是在日本、台湾等国家和地区广受欢迎和推崇的一套管理活动，主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行。在一切改进活动中，5S是zui基础的管理项目。

本课程的目标是让新经理学习和掌握一些zui核心的管理技能，帮助他们快速实现从“骨干员工”到“经理人”的角色转变，承担起管理职责。

本课程将通过讲授和训练管理者正确的使用管理工具，改变其做事的方法，达成团队协作的统一，让管理者认清管理的本质。