海底捞火锅店是餐饮行业的后起之秀，仅仅通过二十几年的奋斗，从四川简阳当地一家小小的火锅店发展到至今分布全球的590多家连锁店，并于2018年成功上市，2020年市值高达2000亿，成为了当今中国蕞大的餐饮企业。

1.华为与华为基本管理理念1） 华为与华为人力资源基本情况2） 华为核心价值观与基本管理理念3） 华为业务与人力资源管理纲要

公司治理概念、形式、要素和目标，公司治理的主体和客体，公司治理的形态和法律基础，公司内部治理和公司外部治理，公司治理主体的活动，公司治理不当所产生的风险及其治理

本课程的学习在分析一些企业内部贪腐案例、一些企业对贪腐事件的处理经验分析上，从理论高度提出蕞大限度的杜绝民营企业贪腐问题系列的方法，让参与学习的企业家、股东、高管人员获得较大的应对上述工作上的支持和帮助。

企业内部控制基本理论：1、内部控制的概念；2、内部控制的目标；3、内部控制的功能；4、内部控制的形式；5、内部控制的相关者；6、内部控制的种类；7、内部控制与经营管理

优xiu的服务型企业，他们的服务模式大多一样，都是用蕞好的服务赢得员工、顾客和市场，在这些企业中员工不像一般企业中常见的那样消极怠工，说走人就走人，顾客不是满腹牢骚，不愿再来，管理者也不是束手无策，整天忙得焦头烂耳。总结这些优xiu企业的服务模式，就会发现，服务对象不仅仅是外部顾客

问题分析与解决PSP工作坊课程背景　　人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。　　很多企业缺乏系统、规范的途径来迅速有效地解决问题。经理往往面对多种

企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位执岗人员；有志于从事组织服务咨询相关工作的社会各界人士。

10%的知识体系，同时辅以电影片段〈呈现出不同的情景下的管理效果，增加学员身临其境的感觉，并引用案例分析和学员现场演练，把学员代入实战状态，激发自身潜力，有效吸收课程内容。

树立以人为中xin的管理理念，掌握个体、群体和组织行为的规律，掌握与组织行为有效性相关的组织沟通、组织冲突、组织变革与发展等理论，从而提高群体绩效和组织工作效率。