本课程通过理论学习、充分互动、视频教学、研讨交流的方式，了解阻碍企业执行力的十大关键要素，并通过学习、思考、交流、研讨、互动方式掌握提升执行力的理论、工具以及方法论

1.郭台铭：“行力说穿了，就是看你有没有决心。”三天三夜不睡觉赶货，连续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！2.执行力：就是把事情执行到位的能力。到位是指能按标准到位，时间标准、节点标准、成本标准、结果标准等。

本课程顺应企业高管的发展需求，针对中层管理人员的特点，结合国内企业经营管理的实际状况，在进行充分调研的基础上精心设计，应运而生。以期通过本课程，快速提升中层管理者的执行力，促进企业管理落地，推动企业快速发展！

企业经营工作的好坏，往往取决于企业进行规范化管理的程度。面对激烈的市场竞争，企业经营的成本会越来越高，来自市场的利润会不断被压缩，而如何在竞争中成长，如何在竞争中快速强大起来，不断提升企业自身核心竞争力显得尤为重要。打造企业高xiao的目标管理和对目标的执行能力是企业增强自身核心竞争力，控制成本，减少内耗和提升绩xiao的重要途径。

本课程以全新的视角，紧扣厨师长提升凝聚力，如何对员工成长的从辅导、教导、指导，到训导、劝导和领导，以及厨师长如何提高自身素养提高执行力进行系统的方法传授和案例练习体验。

当你把任务布置下去，下属总是给你“虽然没成功，但我尽力了，”、“由于客户的原因，才没有成jiao”之类表达，中xin思想就是做不到不愿“我”。上级指责下级没有执行力，下级说上级的执行力强也没好多少，企业里的执行力变成了糊涂帐没人能算的清。

助力职场，成就价值《员工执行力提升》讲师：王静课程纲要 课程名称：助力职场，成就价值-《员工执行力提升》课程背景　　文凭不等于能力，知识不等于业绩。关于基层人员的再

本课程通过对性格分析工具的讲授和练习，结合案例与研讨，教会学员认知不同人的行为特质和沟通习惯。掌握与上级、下属、同事、客户、家人的相处之道。特别适合商务人士在日益加剧的竞争环境下，创造合力，提升业绩，融洽氛围，合作共赢!

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《打造高绩效团队》执行力打造系列之２课程目标和成果　　对团队及高绩效团队有较深的认识　　用高绩效团队的标准对现有团队进行评估，发现现实差距　　找出达到