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《超级执行力》

《超级执行力》

课程亮点:1.郭台铭:“行力说穿了,就是看你有没有决心。”三天三夜不睡觉赶货,连续6个月守在机器旁,硬是盯着磨出技术!2.执行力:就是把事情执行到位的能力。到位是指能按标准到位,时间标准、节点标准、成本标准、结果标准等。

  • 发布日期:2020-06-02 11:09:30
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  • 所属领域:执行力
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授课老师

高海友

 

授课课时

2天

 

授课形式

理论讲解、案例分析、互动式参与式教学

 

授课大纲

一、认知执行力,“大家说”

1.郭台铭:“行力说穿了,就是看你有没有决心。”三天三夜不睡觉赶货,连续6个月守在机器旁,硬是盯着磨出技术!

2.执行力:就是把事情执行到位的能力。到位是指能按标准到位,时间标准、节点标准、成本标准、结果标准等。

3.有人提出“执行力=制度+监督+奖罚”这样的一个公式。

4.韦尔奇认为

二、执行力低下的一些原因,你的结果是你的选择

1.态度

a)我不会:我不懂,我做不到……个体自我要求低下

b)不可能:勇的精神

c)尽快就做!

2.职业素养类

a)缺乏计划

b)没有目标和方向

c)没有重点

d)粗心大意

e)有头无尾

f)一心多用

g)拖延磨唧,缺乏行动

h)优柔寡断、不敢决策

i)让事情推着走

j)不主动,需要推动

k)意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦

3.能力类  沟通类 抵触类 配合类 官僚类 多领导类 忙碌类 条件类 不重视……

三、超级执行—之哲学共有的态度价值观

1.无条件、无借口、无理由、无放弃:责人者永远不会进步、责已者早晚都会成功,发生在自己身上的叫原因,发生在别人身上的叫借口。思考,为什么精英者很少有借口?请给我结果,别给我理由,你的工作就是去处理这些理由。

2.精英模型:发现能力、火一般的精神、持续关注-吸引力法则、永不放弃的行为

3.自动而不是推动 -主动而不是被动

4.精,只有第一

5.目标是什么?

6.人为什么要这么努力?条件论?为谁而为?身份(职业)尊重,荣誉原则

四、超级执行—穷则变变则通的创新能力

1.坚信:凡事总有三种方法

2.有法无形-以客户形为形

3.条件原则:给睡猫挂铃铛—醒猫也执行么?

4.创新精神

a)成功者经常改变方法而不改变目标

b)失败者经常改变目标而不改变方法

5.适当冒险与越权

五、超级执行—大慧守拙的能力

1.细节能力:方案(标书)有错别字么?

2.行动力

3.坚持的能力:正确的事情,简单做;简单的事情重复做。

4.有效实在

六、超级执行—结果管理  

1.三项管理 :结果管理、制度管理、文化管理

a)执行力的过程

以拳头开始,以文化结束

好的习惯,就是文化

2.纲要管理

3.标准管理

4.工具致胜

5.结果管理

a)讲过了

你的要求我已经跟他们讲过了

经理:我已经把方案做好了

讲过了不等于做过了

做过了不等于做到了

做到了不等于做好了

管理是盯出来的,技能是练出来的,潜力是逼出来的!盯是跟进,盯上确认,盯是监控,盯是职责,盯是过程控制,盯是结果把握,盯更是一种职业精神

6.合作管理

7.数据化管理

8.递进式管理

9.风险管理

10.习惯管理

七、超级执行—要素管理

a)5W1H

W完成何种工作任务?

W做该工作的目的、目标?

W在哪里做?由哪个部门负责?

W谁负责?谁协助?

W时间要求如何?

H应注意哪些事项?

b)明确任务和目标

数字化、时间化、成果化、责任人到位

任务是抢的,不是压的

没有目标修正就没有执行

c)任务分解

重视过程:分解的过程是培训和推演的过程

过程把控

d)关键点

钉子法则

e)复制执行

范本建立

复制跟踪

f)监督跟踪

助理的作用

g)责任追溯

无责任,无恐惧

流程化、签字化、邮件化

学习到经验是责任追溯的核心目的

h)奖罚分明

永远弱化物质

把奖罚做成文化制度推广和培训

2.难点解决

高效沟通--会议的利用

会议核心人物的重要性

会议人员的匹配性

方向把握

解决核心阻力问题

会议过程本身是培训过程

八、超级执行—专业沟通

1.如何听说问

2.如何有效说服

3.如何是专业沟通

4.沟通中的结果化

5.具象化沟通  

 


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高海友老师
高海友老师
助理手机:010-61766266
常驻地:北京-
性别:
年龄:1974年
授课年限:8年
擅长领域:商务谈判,销售技能,大客户服务
授课费用:面议