文化是最高层次的管理，文化价值观越清楚，管理就越简单。但在实际企业运作中，往往存 在断层：文化价值观、经营理念等文化要素被归为企业家及核心团队的职责，文化工作的执 行落地被归为人力资源部的职责，而真正承担传承文化和塑造文化的管理者群体却往往被忽 视：对上，很少能够参与并贡献到企业文化框架的制定中

公司各部门管理层与HR携手打造良性的文化，聚合充满活力和战斗意志的团队，提高员工绩效实现，促动高xiao能业务成果的达成至关重要。本课程将令学员全mian认识企业文化的前世今生，理清文化与公司战略的关系和关键内核，并将收获能够向下运行的一整套系统的落地方法。

“狼”作为世界上zui具团队精神的种群在动物界里强势生存，独霸天下。“狼性”强势生存哲学和“狼性”团队理念被世界很多大型的国际组织、政府及500强政府组织所普遍采用运用到组织内部团队打造中，通过有xiao训练让组织成员成为具有chao强团队合作精神、chao强自信、chao强责任心和忠诚度、chao强执行力的“狼性”团队，从而实现了组织旺盛的生命力！

时间是zui为平等，zui为珍惜的资源。当代社会工作生活压力越来越大，很多的公司员工都不得不靠加班来完成组织的工作任务，恨不能生出三头六臂来平衡工作和生活。

一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化！《基业长青》告诉我们，能够基业长青的企业，贵在它拥有自己特殊的企业文化，并以企业文化作为自己永续经营的抓手。