本培训将在大量实战案例和模拟演练的基础上，带领学员进入到系统的、专ye的领域，获取采购与供应链管理基础知识、供应商开发、选择与评估、报价评审方法、采购谈判策略等专ye方法，使学员对采购工作有一个quan面系统的了解，quan面提升采购技能，并达到专ye化水平，提升采购部门的绩效进而整个组织的管理水平。

库存管理概述 ,库存设定 ,库存运作 ,库存运作 ,供应中的各项数据

设计、采购、物流、计划人员，与市场营销人员一样，都是为企业利润做贡献的。一个是企业原料、部件、半成品、成品或服务的“入口”，一个是企业成品或服务的“出口”；“出与入”的过程如何有xiao运营，是企业持续盈利的关键所在。供应链管理体系建设作为我国近十年来企业核心竞争力不可复制的塑造过程，表现在对市场营销的有xiao服务；同时，市场、终端对供应链各项运作所需信息、供应链各项决策的支持与贡献是非常重要的。

1、了解采购风险控制与管理的意义2、了解企业产品属性及相应的采购风险类型3、掌握各种采购风险的系统规避与防范思路、方法

现代物流与供应链管理,仓储管理基础知识,仓库与仓库管理,仓库的组织结构

不断提高xiao益是企业生存和发展的根本，仓储的xiao益贡献在哪里？“动管”标准化、品质控制与保证、供应链运筹与成本控制等内容，将帮助你识别企业内、外价值链，chong塑绩xiao指标，协调增值，贡献于企业xiao益。

企业物资是企业资产的重要组成部分，对企业的生产经营的正常进行有着重要影响。本培训从物资管理与物流、库存、销售、仓储运作等的相关性着手，梳理物资管理的各方面内容和相关逻辑关系，了解物资的标准化建设和流程管理方法，以达到提高物资的使用和管理xiao率的目标；同时，学员将体会专ye的物资分类方法和相应的物资管理策略，因地制宜、有的放矢，在维持甚至提高服务水平的情况下，有xiao降低物资库存水平。