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主讲：武文红
A 如何进行库存管理
1.库存管理概述
1.1.库存管理的意义和重要性
1.2.企业中库存的类型及其存在的理由
1.3.库存管理中的供应链理念
1.4.保持多少库存才合理、合适
1.5.保持库存对企业财务状况影响
1.6.企业中哪些环节保持库存、库存不⾜足的成本
1.7.库存主管的作⽤用与职能
2.库存设定
2.1.库存管理及供应链战略
2.1.1.JIT战略简介及应⽤用场景、库存安排
2.1.2.敏捷供应链战略及应⽤用场景、库存安排⽣生产
2.1.3.存是如何掩盖供应链问题的
推式战略/拉式战略/延迟战略
医药商业的依照销售确定采购及延迟物流安排
2.1.4.其他战略经济应⽤用场景及库存安排
2.1.5.推式战略/拉式战略/延迟战略
2.1.6.减少库才能品种数量的重要性（延迟战略为例）
2.1.7.不同产品属性、不同战略影响库存在供应链不同节点的安排
2.1.8 企业内部不同运营过程的库存、场外”保有库存
2.1.9.寄售、供应商管理库才能（VMI）、越库作业
3.库存运作
3.1.服务⽔水平政策与定义
3.2.服务⽔水平定义
3.3.确定服务⽔水平的统计学基础
3.4.an全库存的统计⽅方法及其局限性
3.5.库存分类技术
3.5.1.ABC分类法、80/20法则对库存的管理⽅方法
3.5.2.SUK层⾯面的库存政策
3.5.3.将风险观念与影响公司业务观念相结合
3.6.供应定位模型中不同库存品项的管理⽅方法
3.7.库存品项的课追踪性和减少品种的⽅方法
3.7.1.减少库存品种的六个步骤
3.7.2.盘点策略、⽅方法和审计
3.8.库存编码系统（简介）
3.9.库存保险对库存管理的影响
3.10.贷款担保计划
3.11.库存管理计划
3.11.1.库存和仓储绩xiao的度量（六步骤）
3.11.2.制定库存管理计划（⼗〸十⼀一步骤）
3.11.3.确定优先顺序
3.12.灾害恢复计划与尊少保险和担保条件
4.库存运作
4.1.监视库存流动（异动管理和实时监控）
4.2.库存的度量与估值
4.2.1.先进先出法FIFO
4.2.2.后进先出法LIFO
4.2.3.加权平均成本计算法
4.2.4.标准成本计算法
4.2.5.重置成本计算法
4.2.6.库存估值⽅方法的⽐比较
4.3.库存的接收与发放（接收、发放、运作流程图）
5.供应中的各项数据：销售、库存、时间等
案例及讨论：
药房托管需要的准备⼯工作
yi院、药房等终端的哪些业务我们可以提供
帮助、整合和优化
6.订货时间的判定⽅方法6
6.1.以再订货⽔水平⽅方法进⾏行库存补充的情况
再订货⽔水平和再订货点/ an全库存⽔水平的确定
即“低储”设定的订货报警
6.2.以定期检查库存防范补充库存的系统
确定定期检查的周期/确定zui⼤大库存⽔水平
即“⾼高储”设定的查货报警法
6.3.两箱和三箱系统
7.需求预测
7.1.需求预测技术
7.1.1.需求预测的形态（趋势、季节性、随机性）
7.1.2.需求预测的困难
7.1.3.常见的预测技术（同课题2）
7.2.前置期管理
7.2.1.前置期的影响体现在哪⾥里
7.2.2.供应商的相互作⽤用——福⾥里斯特xiao应
7.2.3.通过有xiao沟通和客户关系管理（CRM）降低福⾥里 斯特xiao应
7.2.4.⽤用于缩短前置期和提⾼高前置期估计准确性技术
平衡线供应商监视（LOB）
供应商管理库存（VMI）
电⼦子数据就交换（EDI）和电⼦子采购业务流程再造（BPR）
产业和政府协议（以⾼高消费者影响ECR为例）
案例与讨论：医药商业的销售数据与销售预测、时间节约、库存⽔水平降低对供应链绩xiao的贡献
7.3.供应链中各项数据的影响因素及分析（⽜牛鞭xiao应）
7.3.1.企业中库存的类型及其存在的理由
7.3.2.企业库存管理中的供应链理念
8.库存补充系统
8.1.再订货⽔水平系统
8.2.定期检查系统
8.3.需求驱动的精益供应系统
9.订货数量的判定⽅方法
9.1.识别成本：订购成本、价格与折扣成本、缺货成本
9.2.库存占⽤用资⾦金成本、存储成本、过时成本、低xiao成本
9.3.订货批量与检查周期
9.4.表明库存⽔水平变化的库存变化图
9.5.确定经济订购批量EOQ（简介）
9.5.1.库存被逐渐补充时的EOQ
9.5.2.折扣对EOQ的影响
9.5.3.过时：报纸分销商所遇到的问题
9.5.4.EOQ⽅方法的限制条件
