设计、采购、物流、计划人员，与市场营销人员一样，都是为企业利润做贡献的。一个是企业原料、部件、半成品、成品或服务的“入口”，一个是企业成品或服务的“出口”；“出与入”的过程如何有xiao运营，是企业持续盈利的关键所在。供应链管理体系建设作为我国近十年来企业核心竞争力不可复制的塑造过程，表现在对市场营销的有xiao服务；同时，市场、终端对供应链各项运作所需信息、供应链各项决策的支持与贡献是非常重要的。

本培训将在大量实战案例和模拟演练的基础上，带领学员进入到系统的、专ye的领域，获取采购与供应链管理基础知识、供应商开发、选择与评估、报价评审方法、采购谈判策略等专ye方法，使学员对采购工作有一个quan面系统的了解，quan面提升采购技能，并达到专ye化水平，提升采购部门的绩效进而整个组织的管理水平。