课程详情
1.华为与华为基本管理理念
1） 华为与华为人力资源基本情况
2） 华为核心价值观与基本管理理念
3） 华为业务与人力资源管理纲要
2. 以客户为中xin，流程、组织与干部管理实践
1） 以客户为中xin的流程设计
2） 以客户为中xin的组织建设
3） 以干部管理为抓手，践行以客户为中xin的核心价值观
3. 以奋斗者为本，鼓励价值创造的人力资源管理体系
1） 匹配战略与业务发展的“721”人力资源预算
2） 弹性的共享发展成果的薪酬包机制
3） 基本工资与市场对标、短期激励体现绩效结果、长期激励分享发展成果的薪酬结构
4） 基于责任贡献的职级薪酬管理体系
5） 优xiu人才脱颖而出的任职资格管理体系
6） 任职资格培训与领导力发展
7） 组织绩效与员工绩效管理体系
4. 华为变革管理
1） 华为变革管理的组织与资源保障
2） 华为变革管理的高层重视与支持
3） 华为变革管理指导原则的“”七个反对”
4） 华为变革成功的规律“松土、赋能、看天气、循序渐进”
