《人力资源经理角色认知》

课程详情

1.人力资源经理任职资格模型

1）人力资源经理任职资格模型

2）人力资源经理关键能力

3）人力资源经理素质要求

4）人力资源经理领导力要求

2.人力资源管理的要求与挑战

1）人力资源管理的基本假设

2）价值评价与分配机制与人力资源体系

3）集团化企业人力资源管理的挑战

4）集团化二级企业人力资源管理的重dian

3.人力资源管理体系认识与对标

1）匹配战略与业务发展的“721”人力资源预算

2）弹性的共享发展成果的薪酬包机制

3）基本工资与市场对标、短期激励体现绩效结果、长期激励分享发展成果的薪酬结构

4）基于责任贡献的职级薪酬管理体系

5）优xiu人才脱颖而出的任职资格管理体系

6）任职资格培训与领导力发展

7）组织绩效与员工绩效管理体系