为确保各公司走向项目管理岗位的员工在项目管理知识水平的理解掌握和应用实践上达到相应的岗位要求，特此开展项目经理在技术、行为和环境等能力的认证培训，按照统一标准测评学员的项目管理知识和能力水平，并授予公司认可的项目管理认证证书，作为项目管理岗位聘任的参考依据。

长久以来，解决问题的技术就备受重视。同时，胜者为王、败者为寇的趋势越来越明显，未来无论在哪一种行业，都一定要拥有更精进的技术。因为，经营环境时时刻刻在改变，员工被要求要在短时间内展现成果。而收入多寡的决定性因素，就是解决问题的能力。

1.1项目启动&定义；1.1.1项目与战略的关系；1.1.2启动项目的基本场景；1.1.3商业论证&项目经济可行性分析；1.1.4项目创造商业价值&项目驱动变更；1.1.5项目的定义&特性&大小

为了提高各项目组成员及管理人员的项目管理能力，促进项目顺利达成， 通过项目管理理念、方法与工具集实战培训，掌握规范化项目管理理念、方法与技术，深入认识项目管理在业务管控中发挥的关键作用，旨在提升项目管理能力

（一）没有规矩 不成方圆；（二）“片区开发”狭义广义解释；（三）自然资源部：土地征收 “成片开发 ”标准配套支持；（四）城市更新行动实施的背景与处境分析；（五）“六划智慧”破解地方发展困局模型解析

一、注重检查原报价文件和合同文件；二、熟悉施工图纸和竣工图纸，了解现场情况；三、计算和复核工程量及计量单位；四、汇总竣工工程量；五、套原单价或确定新单价

启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做；

规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”；

执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；

监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量“防患于未然”；

收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。

党的十八大报告首ci明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题

掌握运营商市场项目管理工具与方法；提升运营商工程部、网络部、基建部等部门项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升运营商项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。

掌握项目管理的基本概念、工具与方法；提升团队成员跨部门协作和沟通的执行力；提升项目进度管控、目标分解与项目交付完成率。