课程详情
课程背景
为了提高各项目组成员及管理人员的项目管理能力，促进项目顺利达成， 通过项目管理理念、方法与工具集实战培训，掌握规范化项目管理理念、方法与技术，深入认识项目管理在业务管控中发挥的关键作用，旨在提升项目管理能力，打造高xiao管理团队。项目管理实战培训主要是帮助各级项目管理人员培训内容以理论为辅，重在实战，以掌握方法和项目管理工具为目的，培训期间学员以小组为单位进行学习，并出se地完成培训课题讨论及选题确认、案例研讨、成果展示等各各环节。通过培训对现有项目进行重新梳理和复盘，将缺失环节进行补充，形成一套标准的、完整的架构体系。
● 如何抛开问题表面的迷雾、改变原有的惯性思维，领会现代项目管理的理念？
● 如何用系统思维整合项目管理，并用有限的资源高xiao解决问题？
● 项目管理能力已经成为管理人员bi备的基本能力。
课程收益
● 领会现代项目管理的思想，掌握现代项目管理的理论和过程，掌握现代项目管理的知识体系
● 掌握项目管理工具与技术，学会用现代项目管理的方法进行具体应用，来指导项目实践
● 掌握项目进度计划编制及管控细化方法，用项目管理标杆蕞佳实践的方法应用来指导项目实践
● 掌握项目管理的过程、方法和步骤
● 找出项目管理不佳的根本原因，并确定解决方案和改进措施
● 通过风险管理来有效预防严重问题发生、避免重大损失
● 面对复杂的问题，提高解决问题的技巧，开展更快捷有效的项目管理工作
课程时间
1天或2天，6小时/天
课程对象
各级项目管理者、核心骨干，以及需要提高项目管理能力的人员
课程方式
引导讲授+案例分析+小组讨论+学员演练
课程大纲
导入：从典型案例说起
1.项目管理核心概念
1.1项目启动&定义
1.1.1项目与战略的关系
1.1.2启动项目的基本场景
1.1.3商业论证&项目经济可行性分析
1.1.4项目创造商业价值&项目驱动变更
1.1.5项目的定义&特性&大小
1.2项目管理
1.2.1项目管理过程与PDCA
1.2.2项目管理的复杂性
1.2.2.1项目管理多重制约
1.2.2.2事业环境因素EEF和组织过程资产OPA
1.2.3项目组织系统类型
1.2.4项目资源分解结构
1.2.4.1选人用人：多标准决策分析
1.2.4.2工作分配：资源管理计划
1.2.4.3要人要进行谈判&能力不足要进行培训
1.2.5项目团队管理
1.2.5.1团队阶段（Tuckman模型）
1.2.5.2马斯洛的层级需求理论&Herzberg双因素理论
1.2.5.3认可和奖励
1.2.6建立有效的项目管理组织
1.3项目经理的角色
1.3.1整合专家
1.3.2技术项目管理：工具&技术
1.3.3人际关系与团队技能&项目经理需要修炼的7件事
2.项目通用管理过程
2.1项目管理框架
2.1.1项目生命周期
2.1.1项目开发方法
2.2项目启动：制定项目章程
2.1.1目标管理
2.1.2授权项目经理
2.3项目规划：制定项目管理计划
2.3.1项目管理基准/基线
2.3.2开工会议/启动会议Kickoff Meeting
2.4项目执行：指导与管理项目工作
2.4.1会议组织
2.4.2沟通管理
2.4.3冲突管理
2.4.4管理干系人参与
2.5项目监控：监控项目工作
2.5.1项目工作绩效报告
2.5.2实施整体变更控制&变更管理流程
2.6项目收尾：结束项目或阶段
2.6.1项目收尾流程
2.6.2项目知识管理
2.6.3项目经验教训
3.项目成功&项目治理
3.1项目成功与效益管理
3.2项目管理优劣的对比
3.3组织治理与项目治理
总结：回顾课程目标
