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《高xiao目标管理与任务交付》

《高xiao目标管理与任务交付》

课程亮点:通过本课程的学习,将使你清晰了解到什么是目标,如何做好目标规划,解决“有苦劳,没功劳”的老问题;掌握关键的思路和方法,使你的团队每一个成员都能充满信心,每天干劲儿十足!完mei打造一个“三高”团队!

  • 发布日期:2020-06-22 14:11:19
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  • 所属领域:职业规划
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课程详情

课程收益

通过本课程的学习,将使你清晰了解到什么是目标,如何做好目标规划,解决“有苦劳,没功劳”的老问题;掌握关键的思路和方法,使你的团队每一个成员都能充满信心,每天干劲儿十足!mei打造一个“三高”团队!

 

课程时间

标准课程:1日(6小时)(备注:课程内容根据实际需求有所调整)

 

授课对象

zi深专ye背景的基层及中层管理者

 

课程方式

体验式教学【知识讲授】【案例分析与讨论】【课堂训练与点评】【学员分享】

课前沟通及调研

课后作业及读书推荐等

 

培训特点

ye性:内容设计紧密贴合一线实际场景,快速切入关键点

mian性:从思维改善,行为训练,情境分析等多角度提升

互动性:依据成人学习特点,采用体验式教学技术,充分催化学员收获

实践性:结合常见问题,推荐可行操作方法,提供实用工具,促进培训效果的落地

 

课程核心内容提要

第壹部分 什么是目标

案例讨论:马和驴子的故事

目标

什么是目标

好目标的定义

为什么目标如此重要

目标管理

什么是目标管理

目标管理的三大常见问题

什么是yue的目标管理

管理者的目标管理:POA

案例讨论:《亮剑》

 

第贰部分 xiao目标管理的三部曲

订目标

制订目标的七大步骤

如何清晰的阐述目标:SMART;剥洋葱法

小练习:目标设定

定目标

如何与上级沟通目标与任务交付

如何与下属沟通目标与任务交付

如何有效制定行动计划:5W2H

如何激发对目标的热情

案例分析:《穿普拉达的女王》

盯目标

有效工作交付的三个步骤

如何进行工作跟踪

工作交付前的准备

工作交付后的跟进

练习:请记录并跟踪一次任务的交付过程,完成《任务交付及跟踪表》

 

第三部分 目标管理的要点与常见问题

目标管理要点

明确目标的关键点

如何确定目标的关键点

长期、中期、短期目标的平衡

目标的有效传达

哪些内容需要dian传达

有效传达的基本渠道

有效传达的基本要点

常见目标沟通渠道及操作要点

绩效面谈

团队会议

一对一非正式沟通

目标管理中的常见问题与应对策略

如何在沟通中与团队成员就目标快速达成一致

如何处理目标沟通中的异议

如何确认团队成员对目标的认知是否清晰

如何确认团队成员对目标高度认可

如何激发团队成员对目标的持续热情

综合分析练习:A经理的目标管理法

第四部分 用目标打造“三高”团队

用目标清晰团队的使命、愿景和价值观

用团队文化吸引你的“伙伴”

用目标打造一支“三高”团队

案例分析:加州水晶大教堂的奇迹

 

 


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方莺老师
方莺老师
助理手机:010-61766266
常驻地:北京-
性别:
年龄:1976年
授课年限:8年
擅长领域:培训管理,绩效体系,职业规划
授课费用:面议