课程详情
课程收益
通过本课程的学习，将使你清晰了解到什么是绩效管理，管理者如何通过有效的绩效管理方法成功实现公司、团队和个人三个层面的共赢，使你的团队每一个成员都能充满信心，每天干劲儿十足！大家团结一致向组织目标努力，完mei打造一个“三高”团队！
课程时间
标准课程：2日（12小时）（备注：课程内容根据实际需求有所调整）
授课对象
基层及中层管理者
课程方式
体验式教学【知识讲授】【案例分析与讨论】【课堂训练与点评】【学员分享】
课前沟通及调研
课后作业及读书推荐等
培训特点
专ye性：内容设计紧密贴合一线实际场景，快速切入关键点
全mian性：从思维改善，行为训练，情境分析等多角度提升
互动性：依据成人学习特点，采用体验式教学技术，充分催化学员收获
实践性：结合常见问题，推荐可行操作方法，提供实用工具，促进培训效果的落地
课程核心内容提要
课程将与您分享
第壹部分 什么是绩效管理
绩效与绩效管理
什么是绩效
什么是绩效管理：不是什么VS是什么
绩效管理的重要性
绩效管理不仅仅是HR的“课题”
常见的绩效管理方法介绍
KPI
BSC
OKR
绩效管理的“破局”
第贰部分 绩效管理的基本步骤
绩效计划：订、定、盯
绩效辅导
绩效评估
绩效面谈
绩效改进
绩效评估结果的使用
第三部分 卓yue的绩效管理
有绩效管理VS有卓yue的绩效管理
什么是卓yue的绩效管理
小练习：自我测试-绩效管理水平
卓yue绩效管理对管理者的意义
卓yue绩效管理的要点
第四部分 如何做好绩效计划
什么是绩效计划
绩效目标的：订、定、盯
用目标吸引你的“伙伴”
用目标打造一支“三高”团队
第五部分 如何做好绩效沟通
什么是绩效沟通
绩效沟通的两种方式
绩效沟通的要点
绩效工具的运用
常见问题及应对措施
第六部分 如何做好绩效评估与跟进
什么是绩效评估
绩效评估的三个阶段
如何进行跟进：激励、辅导、改进、惩罚
常见问题及应对措施
