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本课程针对企业管理者连结「目标管理与绩效考核」的管理需求,拟定符合经营远景的绩效目标,并依据目前的资料、人力、设备、讯息和环境变化因素,设定可行的执行计划及KPI考核指标,用以衡量执行的成效,进而落实目标管理的积ji具体的效益。
查看详情绩效管理在企业经营中助力战略目标实现,在管理中提升规范化与科学性,在员工驱动中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长,也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会,掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法
查看详情本门课程是帮助管理者如何提升自我的管理思维与能力,通过gao效的赋能对话,激发员工的能动性和积极性,打造高绩效团队,让下属能力得到不断的提升和发展,创造性达成解决问题与达成目标
查看详情OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果法)具有“极致聚焦,要事为先,使企业(团队)显著收获实质性突破与提升”、“注重目标制定与实施过程中的上下级互动,提升员工主动性,增强员工参与感”
查看详情做企业,就是做绩效,而且一定要出绩效。绩效管理是企业经营的主线。企业层:通过战略(经营目标)梳理与解码,推动企业健康、快速、可持续发展,同时为绩效管理提供核心依据;
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