企业作为一个商业机构，天然的追求业绩，不论一家公司的员工只有几百人还是几十万人， 它的成功都有赖于每位员工个人的绩效。三年疫情之后，中国的经济进入到新的发展阶段

绩效管理在企业经营中助力战略目标实现，在管理中提升规范化与科学性，在员工驱动中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长，也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会，掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法

本门课程是帮助管理者如何提升自我的管理思维与能力，通过gao效的赋能对话，激发员工的能动性和积极性，打造高绩效团队，让下属能力得到不断的提升和发展，创造性达成解决问题与达成目标

1.找出绩效考核效果不好的根本原因，认识绩效考核的局限性；2.了解绩效激励的基本原理，帮助构建全方面的绩效激励体系框架；3.掌握绩效激励的科学方法，尤其是业绩评价方法论、指标设计、目标设计等关键技术

通过本课程的学习，不但深入讲解绩效改进的定义、流程、内容、方法等方面的基础知识，还结合案例和小组讨论等形式将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助管理提升绩效改进方面的能力。

课程对象：企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位执岗人员；有志于从事人力资源咨询相关工作的社会各界人士。

一、华为战略绩效管理理念1、绩效管理的目的2、华为战略绩效管理的过程【案例】：华为战略绩效管理流程3、绩效管理的核心内容

本课程针对企业管理者连结「目标管理与绩效考核」的管理需求，拟定符合经营远景的绩效目标，并依据目前的资料、人力、设备、讯息和环境变化因素，设定可行的执行计划及KPI考核指标，用以衡量执行的成效，进而落实目标管理的积ji具体的效益。

目标与绩xiao管理是企业管理的核心。管理者的核心是领导、激励下属团队向明确的目标努力并给与考核激励，一个管理者能否有xiao设定目标并管理员工绩xiao，将直接影响员工积ji性的发挥和潜能的开发，影响员工生产率和人才的保留率。

深度认知与完善员工绩效目标体系，为绩效考核（乃至绩效管理）工作的成功开展打下坚实的基础。掌握员工绩效目标同企业经营目标链接的思路、方法与工具，为设定员工绩效目标提供zui核心的依据，精zhun、gao效生成各岗位的关键业绩指标（KPI）。