此课程将帮助业务部门的领导以人力资源的视角重新审视部门工作，确定部门管理中的人力资源问题，通过人力资源的方法论解决团队中的各项管理问题，提高组织管理效率

管理是永远的蓝海！企业经营有两只手，一只是业务，一只是组织。现实中，很多企业只重 视业务，组织能力极其薄弱。经济蓬勃发展的时期，有一个不错的生意模式，企业就能过得 很好。但现在所有企业都面临着穿越一个周期乃至一个历史时期的挑战

Ø掌握结构思考在工作中应用的模型、原则与策略；

Ø深刻理解结构思考的内涵及价值，并积ji有xiao的改shan工作模型；

Ø促jin组织整体间的理解、融he与沟通；

Ø管理干部的结构思考工作习惯的建立

Ø培养现任和潜在领导zhe，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率

管理实践证明，直线经理也是人力资源管理工作者，不懂得做“人”的工作，就不是一位合格的管理者。直线经理的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优xiu的经理人必xu能够明确地了解本部门每一个岗位所必xu的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有xiao掌控整个团队的工作xiao率；确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优xiu经理人必bei的素质。

企业人力资源管理工作的品质不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大的用人部门。人才选用育留的主体是用人部门，每一位直线经理都应成为合格的人力资源（HR）经理。

1.迅速掌握一套“选、育、用、留”的管理办法和工具；2.树立科学的人力资源管理理念，摆脱陈旧落后的观念；3.借助心理学、组织行为学、人力资源绩效管理原理激励和发展下属；

非人力资源经理的人力资源管理讲师：张媛课程纲要课程名称：《非人力资源经理的人力资源管理》课程背景　　业务管理与人力资源管理，是一个硬币的正反面，领导业务与管人带队伍相辅

HRBP：人力资源如何成为战略合作伙伴 主讲：张媛课程背景　　人力资源领域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式经过实践证明其价值后，HRBP就成了组织业务管理与发展的方案实施者和变革

非人力资源经理的人力资源管理课程大纲课程背景　　21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养好的本土人才”。而作为企业人才开发

《基于行动学习的问题分析与解决》群策群力工作坊课程概述　　人的能力提升70%来自于问题解决，20%来自人际互动，授课占10%左右。让学员在真实的问题情景中自我