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《非人力资源经理的人力资源管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

课程亮点:企业人力资源管理工作的品质不仅取决于人力资源管理部门,同时也取决于广大的用人部门。人才选用育留的主体是用人部门,每一位直线经理都应成为合格的人力资源(HR)经理。

  • 发布日期:2020-06-08 11:46:13
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  • 所属领域:非人力资源
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课程详情

课程背景                                                             

企业人力资源管理工作的品质不仅取决于人力资源管理部门,同时也取决于广大的用人部门。人才选用育留的主体是用人部门,每一位直线经理都应成为合格的人力资源(HR)经理。

 

课程收益                                                               

改善学员对人力资源管理工作的认知度、提升重视度,增强参与度,化解人力资源管理部门孤军奋战的局面,推动构筑企业级人力资源管理的大平台。

明确用人部门同人力资源管理部门的组织分工。

帮助学员更好地掌握人才选、用、育、激、留的思路、方法与工具,使人力资源管理同业务深度链接,提升各系统(部门)人力资源管理工作品质,改善组织效能。

针对用人部门人力资源管理中的关键点、难点与盲点,讲诀窍、化难题、出效果。

☆ 赠送MBTI人才测评工具(单机版)。

 

适用学员                                                               

各级管理者;新任管理者;储备干部

HR相关人员

 

课程形式                                                             

课堂讲授、分组研讨、案例分析、视频赏析、分组PK等

 

课时设置                                                             

18小时,6小时/日,3日(或12小时,6小时/日,2日)

 

课程提纲                                                               

第壹部分 认知定位篇

一、构筑企业级人力资源管理的大平台。

(一)企业经营的是“人”。

(二)每一位直线经理都应成为合格的“人力资源经理”。

(三)用人部门与人力资源管理部门的合作与分工

第贰部分 技能方法篇

二、“选得准”人。

故事:育不出人、用不好人、留不住人,往往是因为没有选准人。

(一)让面试官有人可选。

方法:人才是被吸引来的。

方法:如何充分发挥用人部门在“招到人”中的作用?

(二)把握人才甄选的本质。

案例&方法:从三个层面识别、判断“人岗匹配度”。

案例&方法:选人,要基于但又要跳出《岗位说明书》。

(三)掌握人才甄选的技术方法。

1、高xiao简历筛选技术

2、面试核心技术—— 问什么 & 怎么问

案例&方法:面试问题“五维”设计法

案例:面对候选人,面试官zui应关注的问题。

工具&方法:面试题库编制的方法与经验

案例&方法:行为事件访谈面试法(BEI)—— 一“问”两“不问”

方法:STAR面试法

方法:面试经典“七问”

方法:面试官经验分享

3、人才甄选的其它方法

工具:人才测评技术(MBTI、16PF、霍兰德、PDP)、公文筐、情景模拟、无领导小组等

方法:评价中xin技术

4、人才录用决策

案例&方法&工具:提升人才录用决策质量的四大关键

三、“用得好”人。

(一)事在人为,以人为先。

方法:管理就是通过别人并和别人一道实现组织目标。

故事:常胜将军——天下无不可用之人。

案例:只有糟糕的将军,没有无能的士兵。

(二)术中见道,以人为本。

案例&方法:深度理解“以人为本”、“人性化管理”真谛,莫让管理打折扣。

案例&方法:用兵狠,爱兵切——管理是严肃的爱。

案例&方法:基于员工成熟度,采用不同领导风格。(情境领导Ⅱ)

案例&方法:新生代员工管理——科学管理,尊重人性。

方法:做管理,运用法定权力是基础,赢得尊重与信任是关键。

(三)构台筑域,赋能员工。

案例&方法:越有本事的下属,个性越强,越不好管,怎么办?

——要想管好人,先将事理顺。

案例&方法:构筑做事平台、打造做事场域,为员工实施组织赋能。

(四)员工绩效管理改善

方法:员工绩效管理“四部曲”

——绩效管理不是扣钱,而是帮员工挣钱,并且持续提升员工挣钱的能力与意愿。

案例&方法:识别出、把握住员工绩效的核心影响因素。

案例&方法:EPP员工绩效管理工作“1+1+N”推动模式

——响应企业对绩效管理的诉求,让绩效管理收获上上下下的认同与支持。

四、“育得出”人。

(一)重落地。

研讨&工具:培训效果落地“九宫格”——用人部门负责人是员工培训效果落地的关键。

方法&工具:《行动计划表》

(二)当教练。

方法:培育辅导员工的zui佳时机

案例&方法:非成熟员工(新员工)培育辅导——“TRE”三步辅导法

案例&方法:成熟员工(老员工)培育辅导——“GROW模型”、“提问力”等应用

案例&方法:让团队自成长、自发展,使员工在我们的团队更容易收获成功。

——构建与完善团队知识管理体系。

(三)做教官。

案例&方法:基于任务目标达成与员工发展的培训内容设计

案例&方法:“华为任职能力体系调整”带给企业关于培训内容设计的启发

案例&方法:人才快速育成系统——人性化呈现员工的学习路径。

方法&工具:让员工培训扎实落地——《单体员工培育计划表》、《部门培训预定表》

案例&方法:多种形式开展部门培训活动

五、“激得活”人。

(一)基于需求做激励。

方法:激励来自于需求的满足。

方法:经典激励理论及实践应用

——马斯洛需求层次理论、期望理论、双因素理论、公平理论

案例&方法:把握员工三大根本需求,提升激励效果。

(二)坚持原则做激励。

案例&方法:员工激励的“四大基本原则”与具体应用

(三)多种形式做激励。

方法:不要把员工培养得只认钱——“酬”与“薪”是两回事。

案例&方法:目标激励、工作激励、晋升激励、支持激励、赞美激励、尊重激励、宽容激励、情感激励、沟通激励、榜样激励、竞争激励……

案例:谨防无意识“压制”员工,让员工实现自激励,不达目标不罢休。

案例&方法:跳出激励看激励。

六、“留得住”人。

案例&方法:切勿“重招人,轻留人”。

工具:EPP人才保留模型

——何时留人?留什么人?如何留人?确实留不住,怎么办?

方法:企业留人,到底要留住的是什么?

——做企业,赢在组织;做人力,胜在体系。

 


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李彬老师
李彬老师
助理手机:010-61766266
常驻地:陕西-西安
性别:
年龄:1975年
授课年限:8年
擅长领域:团队建设,绩效体系,员工管理
授课费用:面议