课程详情
课程背景
OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）具有“极致聚焦，要事为先，使企业（团队）显著收获实质性突破与提升”、“注重目标制定与实施过程中的上下级互动，提升员工主动性，增强员工参与感”、“运用信心指数与目标的挑战性设置，激发员工活力，调动员工潜能”、“关注员工对组织的成果贡献（IMPACT），而非目标达成度，规避员工同企业就目标值博弈等问题现象”、“频繁REVIEW，提升经营敏捷度与外部响应度，增强员工工作推动的目标性与可控性”、“强调组织透明，增进部门（岗位）间理解与合作，提升团队协同能力”等优势，在近些年引起了国内众多企业、管理者与HR的关注，其中不少企业已引入、运用OKR于实践之中。
课程收益
帮助学员深度认知OKR的核心思想与操作理念，帮助学员掌握OKR设定与实施的思路、方法与工具，助力企业（团队）成功引入、运用OKR。
帮助学员掌握极致聚焦、要事优先的方法与工具，让企业（团队）收获显著的实质性突破与提升。
帮助学员有效开展目标制定的上下级互动，让每位员工都能积极参与其中，提升员工的主动性与参与度。
帮助学员掌握推动执行OKR的方法与工具，提升企业（团队）经营敏捷度与对外响应度，增进部门（岗位）间的理解与合作，增强员工工作的目标性与可控性。
掌握OKR设计与实施过程中鼓舞士气、激发员工的方法。
针对OKR设计与实施过程中的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。
赠送OKR实操工具包（电子版,工具包内容明细详见课纲附件）
课程形式
课堂讲授、案例分析、实操演练、小组研讨、分组PK等
课时设置
12小时，6小时/日,2日
适用学员
企业家
企业中高层管理者
战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部、考核办等相关部门人员
课程提纲
一、OKR的认知
方法：何谓“OKR”。
方法：给OKR一个准确的定位。
案例&方法：谷歌（Google）OKR 操作的五大特征
方法：OKR的本质与优势——OKR能够带给组织与员工的收益
二、OKR的适用对象
案例：美国成功运用OKR的公司与美国绝大多数企业所选用的绩效管理模式
案例：企业成功运用OKR所需的两大底层因素（以谷歌（Google）为背景）
方法：OKR适用的企业类型、工作种类与员工群体
三、OKR的设计与实施
方法：OKR实施思路
方法：OKR实施流程
方法：OKR实施周期
（一）OKR设计
1、OKR设计认知
案例：某企业OKR
方法：OKR“三因素”—目标（Objectives）、关键结果（Key Results）与计划（To Do）
2、OKR设计实操
——目标（O），来自哪里？关键结果（KR），怎样生成？计划（To Do），如何编制？
方法：坚持上下互动，基于会议研讨，整合全员关于目标的建议。
方法：如何运用“会议法”设定目标。
方法&工具：利用平衡计分卡、业务领xian战略、波多里奇模型、商业模式画布…梳理企业经营思路，让目标体系化。
方法：全局性审视与系统化思考是找准重dian目标的前提。
案例&方法：要事优先、极致聚焦，将有限的资源优先投入到zui重要的事情。
方法&工具：确定重dian目标（O）的决策方法与决策依据
案例&方法：让员工同一个“伟大”链接——给员工具有“目标感”的目标。
案例&工具：《目标空间分解矩阵》
——实现目标的纵向与横向对齐，将企业目标转化为部门、员工的目标。
案例&方法：关键结果（KR）不仅来自目标分解（O），更多来源于承载目标的计划（To Do）。
案例&工具：《EPP“目标”TO“计划”转化表》
——凝智慧、聚合力，编制出真的响应、有力承载目标的计划（To Do）。
案例&工具：EPP《工作计划（To Do）表》
案例&方法：对KR实施精zhun化。
——目标精zhun化 = 提取指标 + 设定目标值
——案例&方法：运用“QTQC”法提取关键结果（KR）的衡量指标。
——案例：某部门KR制定与细化
练习：OKR设计
（二）OKR执行
方法：OKR执行的三个关键
方法：如何召开OKR落实执行会议。
工具：OKR落实执行矩阵
（三）OKR评价与结果应用
方法：OKR评价的流程
案例&方法：OKR评价的内容
——OKR评价的是“组织成果贡献（IMPACT）”，而非“目标达成度”。
方法：OKR的评价标准
方法：OKR评价结果的应用
四、让OKR在企业落地。
方法：规避OKR在企业落地的误区
方法：把握OKR在企业落地的关键
